Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

stage : Jean-Pascal MAUDETDirecteur de la filière distributionTuteur : Anne-Laure SWEIKERBLANCHE Martin Participation à la vie commerciale d’un magasinSommaire Sommaire 3 Lexique 4 Introduction 5 I. Maudet Distri, une entreprise familiale 6 A. Une entreprise qui a su évoluer avec le temps 6 B. Un magasin diversifié… 8 C. …qui répond à la demande et à la concurrence 9 II. Les missions d’un vendeur 10 A. L’accompagnement et le conseil : des méthodes pour fidéliser 10 B. La mise en rayon

et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de pilotage habituel des organisations est relié à la structure de celles-ci. C’est via la structure que les responsabilités vont être allouées et les marges de manœuvre déléguées aux différents

quantités à produire sur un horizon restreint; la planification des besoins en composants; la gestion des stocks. Nous nous arrêterons assez longuement sur les principes de base de la technique la plus populaire de planification des besoins en composants, la méthode MRP (Material Requirements Planning). Nous évoquerons également quelques notions fondamentales de la gestion des stocks. Ordonnancement et lancement de la production: affectation des ordres de fabrication aux postes de travail.

productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale" (TQM), . Même si ces concepts sont maintenant admis et bien connus de nos entreprises, la mise en oeuvre sur le terrain est difficile et délicate, et rares sont les entreprises réellement organisées et gérées suivant ces principes. Par contre, celles qui ont réussi cette évolution sont généralement très performantes. Le Juste-à-temps remet en cause bon nombre des fondements

Microéconomie Article : « Rationalité des entreprises et choix de production » • L’abaissement de la durée légale du travail se traduit-elle forcément par une baisse de la production totale, un ralentissement de la croissance économique ? Tout dabord, afin de produire des biens et des services, les entreprises utilisent du capital et du travail. Ce sont les principeaux facteurs de production dont elles disposent. En théorie plus elles en utilisent, plus leurs production sera forte

marché et les entreprises privées sont incapables de réguler les externalités a) L'inefficacité du marché et des entreprises privées à réguler les externalités. b) L'intervention de l'Etat face aux externalités. Mini intro partie 1 La questions que l'on se pose est la suivante : A termes les externalités négatives pourront-elles êtres réduites au profits des externalités positives ? Ainsi il faudrait inciter les externalités positives et réduire les externalités

croissance (PSC), élaboré en 1997, ne faisait que préciser la règle : il fixe l’objectif de moyen terme d’un solde budgétaire « proche de l’équilibre ou en excédent ». Dans le contexte de sortie de crise d’aujourd’hui, les Etats se bornent à vouloir réduire leurs déficits, pourtant, la mise en pratique de cette règle des 3% s’avère difficile, lui faisant perdre de sa crédibilité. En quoi la règle des 3% laisse-t-elle transparaître un caractère incomplet et se révèle-t-elle alors insuffisante ?

Quelques pistes Ce chapitre va permettre à l’assistant(e) de gestion d’analyser quantitativement et qualitativement les demandes d’achat à l’aide de critères pertinents et d’élaborer ainsi un état prévisionnel des achats. Réflexion, p. 184 1. Pourquoi la PME doit-elle veiller à ses achats sur le plan qualitatif et sur le plan quantitatif ? Proposition de réponse Les achats représentent environ 60 % du chiffre d’affaires. Il est donc important pour l’assistant(e) de gestion d’être attentif/-tive

Dossier ECONOMIE-DROIT Thème : Qu’elles sont les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise du secteur tertiaire ? Problématique : Qu’elles sont les nouvelles formes d’organisation du travail dans l’entreprise Renault à partir des années 80 à aujourd’hui Introduction : Il existe différentes formes d’organisation du travail (la standardisation, la coordination, la division) Les nouvelles formes d’organisations du travail dans l'entreprise Renault à partir des années

Le 15 Oct 2011 Agenda • Qu’est ce que la GPAO? – Définition – Les deux types flux • L’entreprise – Quelle est le but – Les trois types de ressources – L’organisation & fonctions d’une entreprise • Pour quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP –