Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

Sommaire 1. INTRODUCTION « Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT

continental mondial Relation entre producteur et client Le producteur est roi Le client est roi Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur Philosophie de management - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique demande SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : ¾ Logistique

politiques   économiques    sont   –   elles   capables   de   lutter   contre   les   fluctuations   économiques  et  les  crises  ?   -­‐ Pourquoi  la  croissance  économique  est  –  elle  rarement  équilibrée  ?   -­‐ Pourquoi  les  politiques  conjoncturelles  de  la  demande  n’ont  –  elles  pas  toujours  l’efficacité   attendue  ?     Bibliographie  :

18 1.6 La réduction du BFR ................................................................................ 18 1.6.1 Introduction ............................................................................................ 18 1.6.2 La réduction des stocks ......................................................................... 18 1.6.3 La renégociation des délais de paiement fournisseurs .......................... 19 1.6.4 La renégociation des délais de paiement client ...........................

Incertaine Vitesse de réponse Court personnalisé mondial Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : Logistique séparée Logistique intégrée Logistique coopérée SEFIANI NAOUFAL Période

C’est dans ce contexte, qu’au début des années1990, chercheurs et praticiens se sont intéressés à la logistique inverse, thème désigné jusqu’alors comme « enfant oublié de la chaine logistique globale » car négligé par la grande majorité des entreprises. Mal préparées à la gestion des retours croissants, engendrés notamment par l’explosion du commerce électronique, de nombreuses compagnies avaient enregistré des pertes financières conséquentes et décidèrent de prêter attention à ce

Comment redresser une entreprise en situation difficile ? Introduction  De très nombreuses entreprises se sont trouvées, à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en jeu leur survie même. Pourquoi ? Comment certaines en sortent–elles renforcées, tandis que d’autres ne passent pas ce cap et se voient contraintes au dépôt de bilan ? Quelles actions et quels outils faut-il mettre en œuvre dans cette phase critique pour assurer la survie, sortir des difficultés et entrer

Planning ou ERP, est un système qui permet de combiner toutes les informations ou les opérations d'une entreprise en une seule unité. Le système ERP standard utilisera à la fois du matériel informatique et des logiciels afin d'atteindre cet objectif. Peut-être l'une des parties les plus importantes du système ERP est la base de données centrale. Cette base de données sera utilisée pour stocker des informations sur les différents modules. Lorsque le terme ERP a été inventé, il a été utilisé pour

Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19 e) La stratégie Revenue Sharing (partage du revenu) 20 f) La stratégie Cross Docking 20 I.5 Le Maroc : 20 I.6. Les Entreprises Industrielles Marocaines 21 I.7 Management du dilemme d’externalisabilité 22 I.7.1 Benchmarking interne 23 I.7.1.1 L’évaluation du métier de base (core competencies evaluation) 23 I.7.1.2 L’identification des processus externalisables

trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Cycle d’exploitation financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Délai moyen de recouvrement des créances clients . . . . . . . . 8 Délai moyen de rotation des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Délai moyen de règlement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Cycle d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Incidences du commerce international