Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

succinctes et organisés. Ainsi, notre entreprise spécialisée dans ce secteur, il serait intéressant d’étudier différents concept qui nous permettraient de faire un gain de temps. C’est pourquoi, dans un premier temps nous traiterons du concept de réorganisation des procédures de gestion, puis de la gestion électronique de document et enfin du logiciel Workflow. Réorganisation des procédures de gestion ou Business Process Reengineering (BPR) Le BRP est permet de réduire le nombre excessive de tâches

opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d'assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. • Ensemble des méthodes et des moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une entreprise, etc. et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et, parfois, les approvisionnements. Alors que les associations de la logistique parlent de: • La logistique est une fonction qui a pour objet la mise à disposition

devait expliquer aux ouvriers le travail à faire et le travail pouvait ensuite commencer. Elle m’a ensuite dit que cela n’était qu’un aperçu et qu’en réalité il y a beaucoup plus d’étapes intermédiaires dans le fonctionnement d’une commande, c’est pourquoi nous sommes rentrés dans les détails concernant ce sujet. En effet j’ai pu consulter un bon de commande et la secrétaire m’a expliqué les diverses informations qui s’y trouvaient. J’ai donc pu apprendre que dans un bon de commande s’y trouvaient:

monde de l’entreprise. La mondialisation, synonyme d’apparition de nouveaux marchés mais aussi d’une autre échelle de la concurrence, et de l’Europe qui s’agrandit, ont créé le besoin d’une gestion à la fois plus compétitive et plus précise des entreprises. Parallèlement, les progrès extraordinaires de l’informatique ont permis la conception d’outils nécessaires à ces nouvelles exigences et l’émergence de nouveaux métiers. C’est ainsi que la plupart des grandes sociétés se sont dotées d’un progiciel

le levier de la rémunération des dirigeants à la disposition du conseil d’administration. L ’ actionnaire apporte des ressources à la firme. En contrepartie, il attend une rémunération, sous forme de dividendes ou de plus-values. Dans une entreprise fermée, dans laquelle le dirigeant est le principal actionnaire, la confusion des intérêts ne nécessite pas de contrôler le dirigeant. En revanche, dès lors que des actionnaires externes sont sollicités, le contrôle s’impose. Il s’inscrit dans un

matière "Management Général II", nous étions tenues, suite à la demande du professeur, de présenter soit une étude managériale comparative de deux entreprises en lui appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement

d’abord les aspects positifs que les organisations du travail apportent à la croissance, puis nous verrons quelles sont les causes des crises de ses organisations. La rationalisation du travail est devenu nécessaire pour maximiser la rentabilité d’une entreprise, car on constate vite qu’en organisant les méthodes de travail, les gains de productivité augmentent considérablement, ce qui est bénéfique pour l’entreprise et ce qui entraîne une hausse de la croissance. Le taylorisme, sous forme d’une organisation

brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour maîtriser le cycle de vie du produit. • Le diagramme d’Ishikawa pour une analyse des causes détaillées. • Le Juste à Temps pour permettre l’optimisation par un changement fondamental de la manière de travailler