Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

PRE – REQUIS Les tests suivantes ont pour but d’évaluer vos pré-requis en matière de management de la qualité afin d’adapter le contenu du module ; répondre donc librement (ce test ne sera pas noté). DEFINITION DE LA QUALITE Exercice 1 : Une entreprise commande à trois fournisseurs le même produit, très important pour sa production avec des exigences bien précises : * Délai de livraison : le 25/06/05 à 10h00 * Taux de défectueux acceptable : < ou = 1,5% Le 1er fournisseur

( cahier des charges, fiches techniques ) ... Consulter les documents officiels pour déterminer la limite des connaissances : • Référentiel Préparer les documents constitutifs de chaque séance Définir un objectif général de séquence : performance attendue de l'élève Compléter la fiche de préparation de séquence Déterminer sommairement l’éventuel travail préparatoire à effectuer par les élèves . Définir la ou les méthodes pédagogique (s) à mettre en oeuvre ; . Lister les activités (cours

c)Les différent processus du coaching II. Les outils et techniques du coaching a) La communication b) La connaissance de soi et du coaché c) Les techniques de résolution de problèmes III. Le coaching en entreprise a) Pourquoi le coaching en entreprise ? b) Comment coach-t-on en entreprise ? c) Les différentes formes de coaching CONCLUSION, Le coaching as-t-il un avenir ? Sources INTRODUCTION : D’où vient le coaching ? Le coach, en français, coche, c’était une voiture de transport tiré

commerce Et d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé

dirigé, manié ». On peut le définir comme l'action de bien réglé, la mesure que l'on doit avoir dans les actions à l’égard des choses et des personnes. 2) Notion de management d'équipe : Il est centré sur un petit groupe de personnes et consiste à : fixer des objectifs à ses équipiers (quantitatif : le chiffre et qualitatif : sans le chiffre) organiser et répartir le travail animer et motiver évaluer, contrôler les résultats (quantitatif et qualitatif) et ajuster 3) Le management

nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs entreprises ainsi que les politiques mises en place par ses dernières en terme de gestion du capital humain. Au travers de ses échanges, nous avons pu apprécier les différentes pratiques et politiques menées par les différentes entreprises en terme de management des talents, motivation, suivi des salariés, travail sur la marque employeur, implication

Comment valoriser votre entreprise et sur quels critères ? 17 février 2011 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation d’entreprises 1 Préambule Faire la différence entre valeur et prix • Valeur financière et valeurs stratégiques L’évaluation permet de dégager la valeur financière Elle ne tient pas compte : – Des intérêts stratégiques propres à chaque investisseur industriel – Des synergies qu’il espère tirer 2 Les "jeudis de FCM" - 17 février 2011 Evaluation d’entreprises

kev@hotmail.fr  Mireille ­ bettyfish40@gmail.com  du  Réfléchir  et  débattre  sur  le  sujet  du  management,  en  particulier  sur  les  choix  ou   l'optique  à  prendre  entre  l'aspect  humain  que  l'on  opposera  aux  impératifs  d'une  entreprise  ou  d'un  service.  (délai  client,  disponibilité, gestions des congés)   1  [MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  Thème(s)  abordé(s)  RH  communication, gestion des conflits, motivation, etc.  Rapide historique   SO  Objectifs / attentes 

évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant