Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

83536CTPA0213 BTS tertiaire Management des entreprises Deuxième année Corrigé 2 CAS GUILLOTEAU CONSEILS GENERAUX DE METHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maitrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses en vous appuyant sur les méthodes

LA GESTION DES EQUIPES ADELAIDE jean baptiste APOLIT marie BOUSQUET Charlène SOMMAIRE Introduction......................................................................................................Page 3 Partie 1 : Pourquoi gérer une équipe ?....................…………………...Page 4  Qu’est-ce qu’une équipe ?  Qu’est-ce que le management d’une équipe ? Partie 2 : Comment gérer une équipe ?………………………………………Page 7  Les principes fondamentaux  Les erreurs à ne pas faire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………Page

III – Comment évaluer la performance de l’entreprise ? L’entreprise doit disposer d’instruments de suivi de son activité et de ses performances, économique, financière, sociale, environnementale… Pourquoi ? L’entreprise doit donner à ses propriétaires une estimation de la valeur de l’entreprise, de la richesse potentielle qu’ils possèdent grâce à cet investissement. L’entreprise doit disposer d’un outil permettant de mesurer la performance de son outil de production

moindre coût, les entreprises réalisent qu’une gestion efficace de leurs achats locaux et ou internationaux peut constituer un avantage concurrentiel substantiel. Dans un contexte économique difficile où la rentabilité est le maître mot des stratégies des entreprises l'évaluation fournisseur apparaît très intéressante à étudier. L’évaluation des fournisseurs constitue une étape fondamentale du processus achat qui ne doit pas être négligée. Elle consiste à suivre, contrôler et évaluer les prestations

Cas Cotable 1ère partie : Finaliser et décider Thème 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Dossier 1 : Finalité de l’entreprise et management Dossier ressources Document 1 : Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont : - La

PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison des ressources

MMA - Amélioration d’un système de Balanced Scorecard La mutuelle MMA qui a réalisé à elle seule un chiffre d’affaires de 6.2 milliards d’euros et 6.5 milliards d’euros respectivement en 2010 et 2011 a vu ses performances financières se dégrader au cours de ces dernières années à l’instar des autres compagnies d’assurance françaises. Cette évolution est principalement due aux crises économique et financière responsables en partie des faibles rendements financiers , d’une diminution de la masse assurable

et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de pilotage habituel des organisations est relié à la structure de celles-ci. C’est via la structure que les responsabilités vont être allouées et les marges de manœuvre déléguées aux différents

Manager la formation en entreprise. - Repérer les écarts en théorie et pratique. Programme - Politique d’entreprise - Management et formation - Politique et pratiques de formation Politique d’entreprise Quelques définitions : Politique : ensemble des options prises collectivement ou individuellement. Formation : action permettant d’acquérir des compétences, savoirs, savoir-faire et des savoir-être. Niveaux logiques |Pourquoi

mesure de performance comme il peut être défini comme un élément de stratégie de l’entreprise. Une étude claire du dit service suppose l’étude des éléments constituants les 3 groupes suivants: avant, pendant et après la transaction. 1- les éléments avant la transaction : • politique en matière de service clientèle: C'est un engagement écrit basé sur l'analyse des besoins de la clientèle, la définition des normes de service, il détermine qui devra rapporter les mesures de performance du service