Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’entretien annuel d’évaluation au service du bien-être et de l’efficacité au travail Selon le rapport « bien-être et efficacité au travail », rendu par la commission Lachman en février 2010, « l’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés ». Voilà une proposition bien ambitieuse. Mais faire de l’entretien d’évaluation un instrument de bien-être au travail, est-ce réellement envisageable ? E Par Aurélia Dejean de la Bâtie

A EVALUATION ET CONTROLE DE LA PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX Recherche Collective – Juin 2002 Valérie BOCQUET (Desma 27A) Martine CARDOT (Desma 27B) Anne CHRETIEN (Desma 27B) Bertrand BLAMPEY (Desma 17) Julien CURTAL (Desma 17) Sabine MUTSCHLER (Desma 17) Damien POUJOL (Desma 17) Reza REDJEM-CHIBANE (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie MERMINOD (ESA), Philippe PROTIN (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2002 – PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX AVERTISSEMENT

entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau La structure fonctionnelle : Puis les subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale

CONCLUSION ......................................................................................................................................... 19 2 EA INTRODUCTION Aujourd’hui tout défit d’une entreprise est d’arriver à un niveau d’efficience économique maximale, c’est pourquoi elles se dotent d’outils, de machines de plus en plus performantes. Cependant les moyens humains sont pour une grande partie dans cette démarche, c’est donc sur ce levier important, cœur de l’entreprise qu’il

Tzu, 6ème siècle avant JC Il décrit l’art et la manière de contrecarrer ses adversaires en faisant en sorte d’éviter le combat physique   Un grand nombre d’ouvrage en marketing ont été écrits en suivant ses enseignements Plusieurs entreprises japonaises imposent la lecture de ce livre à leur top management   La stratégie c’est: ◦ ◦ ◦ ◦ Un plan Une direction Un guide des actions à engendrer dans le futur Un itinéraire à partir d’ici à là-bas  La plupart des livres

contraintes de la gestion des entreprises et le contexte économique. Il en ressort alors les missions actuelles demandées au contrôle et au contrôleur de gestion. La 1ère section se focalisera sur le positionnement du contrôle de gestion. La 2ème section présentera les relations entre l’entreprise et le contrôle de gestion. le positionnement du contrôle de gestion Une approche historique nous permettra de présenter l’apparition du contrôle de gestion dans les entreprises, son évolution compte tenu

le changement radical (plus tard nommé RPA) pour améliorer la performance des entreprises Le succès fulgurant de certaines des premières entreprises qui initièrent des projets de RAP enflamma rapidement l’imagination des dirigeants 1902 Changements technologiques, au niveau des ressources humaines et de l’utilisation Au milieu des années 1980, la mondialisation a engendré des changements importants au sein des entreprises, tant sur le plan technologique que sur le plan compétitif (ex

contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle

Le benchmarking, se comparer pour s’améliorer : « Qui veut s’améliorer doit se mesurer, qui veut être le meilleur doit se comparer » Le benchmarking est la méthode qui consiste à chercher en permanence les meilleures pratiques afin d’adopter, ou d’adapter leurs aspects positifs et de les mettre en œuvre pour progresser et devenir « le meilleur des meilleurs ». Les objectifs du benchmarking Pour une entreprise il s’agit de se comparer aux “leaders” qui se positionnent sur le marché

Landier Évitez le stress de vos salariés Diagnostiquer mesurer analyser agir Collection Ressources humaines Les salariés heureux font les entreprises performantes Stéphanie Baggio est docteur en psychologie sociale et environnementale et s’est spécialisée dans la question de la perception et de l’évaluation des risques, notamment le risque social en entreprise, ainsi que dans l’analyse statistique des données qui en résultent. Ceci concerne aussi bien les aspects théoriques, méthodologiques qu’analytiques