Pouvoir De Marché

Alexandre, 1) Définition Le diagramme des 5 forces ou modèle des 5 forces de Porter, est un outil qui permet de simuler une situation de LIFE LONG LEARNING CENTER MEDIAS SPECIAL FUNCTIONALITIES PRIVATE ADMINISTRATION concurrence au sein d'un marché. Cet outils permet de représenter, sous forme de schéma, l'environnement de concurrence de l'entreprise. 2) Création et histoire C'est le professeur en stratégie Michel Porter en 1979 qui a élaboré ce modèle. Cet homme est un spécialiste de

différentes formes de marchés en situation de compétition imparfaite (situation qui domine dans le monde réel) •  Savoir identifier ces différentes formes de marchés sur des cas concrets •  Être capable de donner des recommandations d’économiste dans le cas où le marché identifié ‘fonctionne mal’ (i.e. que le bien-être social n’est pas du tout atteint) 2 A quoi sert ce module? •  Si vous ne devenez pas économiste, il permet d’avoir une culture générale sur le fonctionnement des marchés. •  Il permet de

celle-ci le 12 octobre 2007. Cette décision d’acceptation a été notifié à la société Pretium par une lettre du 2 novembre 2007, Pretium en ayant accusé réception le 6 novembre 2007. 1.1Cependant, l’article premier de l’acte d’engagement de ce marché public stipule que « l’offre ainsi présentée ne lie toutefois le mandataire (et son co-traitant) que si son acceptation lui est notifiée dans un délai de 25 jours à compter de la date limite de réception des offres ». 1.2Ce même article stipule

plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet de répondre à cette question. L’audit marketing

Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-marché, d’activité ou de type de clientèle. Direction Générale Marché X ou Produit 1 Production GRH Finance Marché Y ou Produit 2 Marché Z ou Produit 3 M. GUILLOU L.P. Colbert Avantages :

Telecom ParisTech MB-SP (TPT) Cours 01 : Le monopole 1 / 44 Plan du cours 1 2 3 D´ finition du monopole e Pourquoi existe-t-il des monopoles ? La tarification du monopole monoproduit La r` gle de l’´ lasticit´ inverse et le pouvoir de march´ e e e e L’influence du cout marginal sur le prix ˆ 4 5 La tarification du monopole multiproduit Les couts sociaux du monopole et de sa r´ gulation e ˆ La perte de poids mort Le ph´ nom` ne de rent seeking e e La r´ gulation du monopole

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces /Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : sonmodèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

* STRATEgie d’entreprise * * eTUDE DE CAS * * cas cef * Sommaire INTRODUCTION 2 I - Diagnostic de la situation du marché du photovoltaïque 3 1- Macro environnement 3 2- Micro environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle

Chapitre 1 Le marché et le mécanisme d’ajustement par les prix Sens et portée de l’étude Le système économique contemporain accorde une place centrale au marché pour organiser les échanges et la production. Un système économique répond à la question du problème économique (Quoi produire ? Combien produire ? Comment produire ?). Jusqu’à une période récente, début des années 90, deux systèmes économiques s’opposaient : l’économie planifiée (URSS en tête) et l’économie de marché dite économie

peut les segmenter en deux branches : • spécifiques • relationnelles 2. Les compétences Pour Canon, les compétences cœur ou spécifiques sont les suivantes : - l’intégration des technologies optiques fines (il y a peu de présence sur ce marché de niche, qui peut être très lucratif, malgré les forts investissements en recherche et développement nécessaires) - la micro électronique et la mécanique de précision - Canon est très axé sur le développement technologique, cependant l’entreprise