Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

objectif la création à terme d’un marché commun. Enfin, la diplomatie néo-zélandaise est mobilisée en vue de la signature d’accords de libre-échange avec les pays d’Asie et du Pacifique. Après la signature d’un accord avec la Malaisie, d’autres négociations sont en cours (Etats-Unis et Corée du sud notamment). La population Néo-Zélandaise est très cosmopolite, elle est en grande partie composée d’Européen avec 56,8% puis d’Asiatiques (8%). Les Néo-Zélandais sont réputés pour être très sportif.

Le Hard Discount à travers l’exemple de « Lidl » Tables des matières I- Introduction……………………………………………………….p2 II- Présentation du concept du « Hard discount »……………...…....p2 A- le hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… 

| | |Adaptation à la clientèle |Plus de responsabilité | | |Liberté de négociation |Peu de force face aux fournisseurs | | |Proximité géographique | | | |Culture du

en 1983 par Eric Bompard, ancien cadre informatique qui s'est passionné pour un tissu, le cachemire. La laine de cachemire est une fibre fine et très douce, obtenue à partir de la laine d'une race de chèvres unique. Mais la confection de produits textiles à partir de cette matière semblait être devenue l’apanage en Europe de l’Écosse, dont les fabricants faisaient venir les ballots de fibre de Mongolie. Éric Bompard se rend en Asie où il a l'idée de faire fabriquer ses pulls dans une des régions

(directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations qui viennent du marketing mais aussi d’autres secteurs de l’entreprise (finance…). A partir de toutes ces informations on va pouvoir définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie qui va permettre d’atteindre ces objectifs. (Portefeuille d ‘activités, concurrence) Les stratégies de développement intéressent la stratégie de l’entreprise et le marketing stratégique

discount) 5éme DAS: Bricolage et jardin: Leroy Merlin Groupe Doxamel racheté par Leroy Merlin en 2003 (Enseignes rachetés : Weldom, Dom pro, Bricoman, Kiloutou). 6éme DAS: Sports: Décathlon Tobogan (magasin de sport discount) 7éme DAS: Habillement/textile: Kiabi Jules Pimkie Brice Tape à l’œil Besson chaussure 8éme DAS: Cosmétique & Parfumerie: Isabelle Atkins et Ola beauté 9éme DAS: Entretien Automobile: Norauto Midas Carter Cash Maxauto/Bricauto Auto 5 Synchro diffusion 10éme DAS: Culture

C. L’Offre en B to C L’offre B to C de Kustostudio se décline à travers plusieurs marques (La vie de mon doudou, et Trombinabulle). Ces marques font parties du groupe Kustostudio et proposent des personnalisations de livres, de puzzles, de textiles ou encore de tableaux. Ces produits sont créés par les parents à l’égérie des enfants ou de leur doudou. Il s’agit du concept de création participative car l’enfant est au centre de l’histoire et ce, grâce à la personne qui a participé à la création

surf. Au cœur du pays Basque, l'entreprise Art & Surf est créée en 1967 par son actuel directeur Monsieur Shépard, un Australien passionné de surf, celle-ci fabrique et assure la commercialisation de planches de surf, y compris quelques éléments textiles. A ses débuts, la société était en position de leader sur son marché, et donnait le ton en matière de mode. Reconnue comme une enseigne de qualité et avec des tendances « shaping » innovantes, Art & Surf reste très attachée au savoir-faire traditionnel

d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination ©

.....................................................12 Les Différents départements: .........................................................................................................13 • Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :..............................................................................................................21 Le budget d’achat :...................................................................................