Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

supplémentaire qu’offre le produit au consommateur. • La différenciation conduit à des marges bénéficiaires plus élevées, mais les quantités vendues (parts de marché) sont réduites. • Avantages : - dégager des marges relativement confortables, - pouvoir couvrir les parts de marché les plus grandes possibles. • Risques : - risque d’un écart trop important entre les prix de l’entreprise et ceux de la concurrence, - risque d’imitation de la part des concurrents (ex. : le monospace), - changement

INSTITUT INTERNATIONAL D’ETUDES SOCIALES Document de travail DP/161/2005 Programme éducation et dialogue Les accords-cadres internationaux (ACI) et la négociation collective internationale à l’ère de la mondialisation Reynald Bourque C.P. 6 CH-1211 Genève 22 Tel. 00 41 22 / 799 6128 Fax. 00 41 22 / 799 8542 E-mail: inst@ilo.org http://www.ilo.org/inst L’Institut international d’études sociales (IIES) a été fondé en 1960, en tant qu’organe autonome de l’Organisation internationale

1 Projet fin d’étude, Nasreddine ELHORMA Licence Professionnel Gestion des achats &Sourcing École Supérieur des Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs

raison est bien évidemment la crise sanitaire mondiale liée au COVID-19. Celle-ci a engendré une multitude de fermetures dues aux nombreux confinements. De plus, le tourisme étant proscrit, cette clientèle n’a pas pu se déplacer. Du point de vue du pouvoir d’achat des Français, la crise sanitaire a également eu un effet très néfaste. Effectivement, les nombreux confinements ont développé le chômage partiel, ce qui a largement impacté les ménages. L’habillement ne faisant plus l’une des priorités des

sommes nous concernés ? 34 4Quelles conséquences pour le futur ? 34 5L’Objectif de KIABI : 34 F. Actuas / Achats directs sur collections fournisseurs : 35 1Les rendez vous fournisseurs : 35 2La sélection des produits : 36 3 Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast Fashion » 38 H. Mode de présentation des produits en magasin 39 I. Vignettage et Information produit 39

Introduction J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin 

boulevard Lafayette. Son chiffre d'affaire provient majoritairement de la vente des chaussures de sport et du textile. Le magasin a une superficie de 30m² environ, comprenant qu’un seul salarié : Mr CHERION Joél, responsable de la structure. Spécialiste de la course à pied, Running shop c’est plus de 200 modèles à la disposition des clients. Running Shop c’est aussi un rayon textile de très grande qualité, homme et femme, ainsi qu’une large gamme d’accessoires adaptés au type d’entraînements

de développement pour le non-alimentaire (croissance limitée de 10%)  les consommateurs ne sont pas encore assez intéressés 84,6% des consommateurs jugent les produits trop chers. Concurrence d’autres critères de qualités (Bio, Sans OGM...) Fournisseurs Produit Concurrent Forte présence du secteur associatif  secteur subventionné Développement massif des MDD 4|Page Multiplication des marques  émergence de certaines dérives (opportunisme), difficulté de maintenir les principes

les problèmes de langue et d’écriture tendent à disparaître mais sont quand même toujours présents. En effet, les entreprises Occidentales qui souhaitent s’implanter ont souvent besoin d’un interprète pour qu’il n’y ait aucun quiproquo avec les fournisseurs ou les employés coréens par exemple. La Corée du Sud a une économie basée sur l’exportation des produits à forte valeur ajoutée tels que les technologies de dernier cri. Cependant dans ce secteur ils ne sont pas les seuls. Ils sont soumis à

Jordan. Le modèle “Waffle” * 1984 : Nike créé la première « Nike Air Jordan». A la fin des années 80, le logo reçoit le slogan : « Just Do It » et de nombreux sportifs sont sous contrat de fourniture. Nike parvient à devenir le fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs : les ballons de la ligue des champions de football en Europe, le tour de France cycliste à la fin des années 1990. * 1997 : c’est l’année noire de Nike qui est accusée de faire fabriquer ses produits