Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement des économies et l’avènement

diminuant avec l’accroissement de la taille des magasins. [pic] Assez naturellement, la part du CA réalisée par les rayons du non-alimentaire est plus importante dans les hypermarchés que dans les supermarchés. La somme des rayons Loisirs, Textile et Equipement de la maison représente 27% du CA d’un hypermarché moyen (5.671 m² / source FCD), contre seulement 9% du CA d’un supermarché moyen (1.000 m² / source FCD).Les m² consacrés au non-alimentaire ont donc un rendement commercial (CA/m²) inférieur

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la

qu’il ne le fût à la fin de la Seconde Guerre mondiale. Les principaux flux d’échange concernent les marchandises. C’est donc dans ce domaine que les efforts de libéralisation du commerce mondial se sont concentrées lors des différents rounds de négociations menées dans le cadre du GATT (General Agreement Tariffs and Trade) Les accords du GATT : La principale conséquence des accords du GATT est la diminution de plus en plus importante des barrières tarifaires (droits de douane), qui faussaient les

émergents : Concurrence acharnée entre les FMN (Selon la CNUCED, l’espérance de se maintenir parmi les 30 premières du classement mondial ne dépasse pas 50% entre 1990 et 2002) -Réalisation des économies d’échelle, accroissement du pouvoir de négociation avec les fournisseurs comme avec les clientsLa participation des FMN dans la croissance économique (PIB9.1% , Commerce33.3% en2004 =/= PIB5.4%, Commerce32.5% en 1982) -Effets indirects sur la demande « Géopolitique » -1e nouvelle forme de rivalités

(pub ds calatogue distrib, têtes de gindol, primes sur obj... rmq : dépuis loi chatel le distrib peut déduire marges arrières de son prix de vente Les conflits prod / distrib circuit de distrib : Syst construit autour d'enjeu de pouvoir distrib et prod : rôles complémentaires mais il existe des situations de conflits (pol contradictoires et intêrets parfois très divergents), selon : 1er facteur : prod souhaite que le distrib soit son outil au moindre ct, et pr distrib / promotion

difficulté et perd cent cinquante millions de francs suite à l’achat de la marque « petit bateau », marque de prêt à porter pour enfants. Cependant, huit ans après, Petit Bateau aura quadruplé son chiffre d’affaires et sera devenu une marque phare du textile français. Le groupe Yves Rocher est marqué par la naissance de la Fondation Yves Rocher, dans les années 90 ayant pour objectif de sensibiliser les hommes à la nature. Cette action est soutenue par l’Etat, à travers l’Institut de France. En

CLIMAT - LES ASPECTS POLITIQUES - LES RESSOURCES ET LES INFRASTRUCTURES B- DÉMOGRAPHIE C- CULTURE D- ÉCONOMIE - LES PRINCIPAUX SECTEURS D'ACTIVITÉ - LE COMMERCE EXTÉRIEUR - LES IMPORTATIONS E- RISQUE PAYS - ANALYSE DE RISQUE PAYS I- NEGOCIATION COMMERCIAL - LE VENEZUELA ET LA FRANCE - DES RECOMMANDATIONS LE VENEZUELA État d'Amérique du Sud, le Venezuela possède au nord et au nord-ouest une longue façade maritime sur l'océan Atlantique (mer des Antilles) ; il est limité à l'est

celle-ci. Il s’agit, tout d’abord, pour Marjane de satisfaire les consommateurs ou acheteurs qui cherchent la bonne qualité avec les prix les plus convenables, et c’est atteint grâce à sa forte présence sur le marché et à sa force de négociation avec les fournisseurs. Ensuite, il s’agit pour l’enseigne de participer au développement de filières d’approvisionnement locales performantes. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un

sur une activité ou en avoir plusieurs ? o l’organisation doit-elle désinvestir ? Exemple : filière de la production de livres o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des informations, négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock