Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

ainsi que les types de produits. Non seulement le consommateur peut acheter tous les produits qu’il veut de la marque de son choix, mais les hypermarchés proposent aussi bien souvent d’autres produits ou services : des facilités de paiement, un rayon textile, ou bien électroménager. Le client a le choix, et peut tout acheter en un point. La compétition sur les prix Les grandes surfaces basent le plus gros de leur compétition sur les prix. Mais la concurrence ne s’arrête pas là et la multiplication

aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat a cause de la crise économique, bancaire et financière, et de la stagnation du SMIC Economique :

debut des annees 1990 sera celle de la poursuite de l organisation tactique de l entreprise.Elle va adjoindre au < SWOOSH > le slogan < Just do it >.Elle enrolera de nombreux sportifs sous contrat de fournitures.Elle deviendra le fournisseur officiel de grands evenements sportifs,tels que la ligue des champions de football en Europe,avec la fourniture des ballons,ainsi que le tour de France cycliste des la fin des annees 1990. L Annee 1997 sera celle du < TSUNAMI SOCIETAL

décider c) Parties prenantes, contre- pouvoirs et gouvernance Compétences attendues - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 1) Les parties prenantes : pouvoir et contre –pouvoir a) Définitions Qu’est-ce que le POUVOIR ? Définition (source Le Petit Larousse) Pouvoir n.m (pl. pouvoirs) 1. Capacité, possibilité de faire

Louise 129A, 1050 Bruxelles, BELGIQUE TELEPHONE: +334 RESPONSABLE: Alexandre HAMES, Responsable Belgique DATE DE FONDATION: 2008 EFFECTIF : 8 employés E- Mail : @swannetoscar.com SITE INTERNET : www.swannetoscar.be SECTEUR D’ACTIVITE : Textile (Chemise sur mesure) 1. DESCRIPTIF DU CADRE DE TRAVAIL 1.1 Descriptif de l’entreprise : Localisation géographique : Swann & Oscar Belgique possède un showroom privé sur l’Avenue Louise, en plein centre d’Ixelles, à Bruxelles. Structure

aujourd’hui 1163 dans 30 pays différents. Ces magasins, installés dans les grandes villes ou dans leur périphérie, mettent surtout de l’alimentaire en vente, mais aussi des produits de droguerie, de parfumerie et d’hygiène, des produits multimédias, des textiles et des produits pour les loisirs. Le groupe désire ainsi proposer le maximum de produits à ses clients, et donc lui laisser exercer son choix de consommation. Le groupe Carrefour use beaucoup de moyens publicitaires ainsi que de promotions, pour

----------------------------------------------------------- 46 Tableau 13 : Interrelations entre les principales parties prenantes ------------------------- 47 Tableau 14 : Principales parties prenantes et ses caractéristiques --------------------------- 49 Tableau 15 : Parties prenantes, pouvoirs & influences------------------------------------------ 52 Tableau 16 : OPICs et Risques majeurs-------------------------------------------------------------- 53 Tableaux 17 : Scénarii d’évolution et ses stratégies ---------------------------------------------

ANALYSE DE LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE 1. 5 force de M. Porter: Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants * Anlyser l’environnement concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux

fulgurant. Le debut des annees 1990 sera celle de la poursuite de l organisation tactique de l entreprise.Elle va adjoindre au < SWOOSH > le slogan < Just do it >.Elle enrolera de nombreux sportifs sous contrat de fournitures.Elle deviendra le fournisseur officiel de grands evenements sportifs,tels que la ligue des champions de football en Europe,avec la fourniture des ballons,ainsi que le tour de France cycliste des la fin des annees 1990. L Annee 1997 sera celle du < TSUNAMI SOCIETAL ET

Le Marketing du Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………