Pouvoir De Négociation Fournisseurs Textile

masculine : les hommes prennent de plus en plus soin d’eux : instituts, produits de beauté. Donc il existe aussi une opportunité dans le secteur de la lingerie. Production : • Innovation : «  Produit intelligent » : qualité anti-transpirant, pouvoir antibactérien … Prix : prix très compétitif proposé par certaines marques Exemple : Body One : - pas de stylistes qui créent les collections - L’enseigne achète à l’étranger des stocks invendus ou imite les modèles qui se vendent

arrondissement cette zone n’en contient pas moins une forte densité d’acheteur. C) L’offre du magasin produit Nombre de références CA environ PDM Positionnement fournisseurs Textile homme Env 2000 5.200.000€ 35% Rapport qualité Méhul Textile femme Env 2000 4.000.000€ 27% Rapport mode Méhul Textile enfant Env 1500 2.300.000€ 18% Qualité/prix Bresson bazar Env 500 1000.000€ 20% Rapport prix Herblay D) La concurrence. Les principaux concurrents

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du

mini doit surveiller son cout de production pour garder une bonne marge de gain et rester compétitive par rapport a ces concurrents . Avoir de nouveaux parts de marché : il est très important de chercher de nouveaux marché du fait que le secteur du textile et saturé avec une forte concurrence . A partir de ces deux variables pivots , on prévoit des scénarios possibles pour essayer de positionner au mieux son entreprise par rapport à l’évolution du marché. fort Cout de production

D’INTRODUCTION A LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE DU 1ER SEMESTRE 7 LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE Identifier les forces en présence •  Clients et rapport de force •  Fournisseurs et rapport de force •  Barrières à l’entrée et à la sortie •  Risques de substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing

activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28

d figaro, le monde économie ; lrd Echos, la Tribune… * Presse magazine, Capital, management, marketing magazine, Marketing direct entreprendre, * Presse spécialisée : LSA, points de vente, Linéaires.. * Presse professionnelle : textile magazine, cosmetic, News 3.4 LE SIM (système d’info marketing) 3.4.1 Objectifs * Recueillir, traiter, classer, diffuser les informations de manière permanente ou périodique * Rendre l’info intelligible rapidement 3.4.2 Démarche

fait elle pour s’assurer des marges en proposant des prix si bas? 4 www.oboulo.com 1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

SOMMAIRE I ° Diagnostic Externe Interne II ° La méthode de Porter Les concurrents Les nouveaux entrants La cible Les produits de substitution Les fournisseurs III ° Les préconisations I ° Le diagnostic. Externe | Opportunités | Menaces | Marché global | - Marché de la lingerie pour homme peu exploité - Émancipation de la femme depuis 1945 - Secteur dynamique et croissance du marché 2,5milliards ( évolution de 2%