Pouvoir Des Clients Sur Le Marche Du Café

Mission n°1 : Analyse du marché de la remise en forme et du Club d Fitness  Rapport Numéro 1  Rapport Numéro 2 Les Forces et faiblesses du club de remise en forme Le Tableau d’analyse de la servuction  Rapport Numéro 3 Opportunités et menaces du marché du club de fitness  Rapport Numéro 4 Après l’analyse effectuée, nous choisissons de développer et de suivre les axes stratégiques suivants → Se positionner sur le marché du haut de gamme → Développer

concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont touché les grands groupes internationaux, tels que Enron, Worldcom, Parmalat, ont contraint les entreprises à mettre en œuvre des réglementations drastiques telles que Sarbanes Oxley pour les sociétés

cafés littéraires du XVIIIème C:\Users\Typhenn\Desktop\Image café litteraire.png Beraldin Julien, Bibia Romain et Sanvee Typhenn 2012/2013 Introduction Un café littéraire est un lieu où l'on partage des idées, des opinions, il n'y a aucun sujet tabou. Un café littéraire permet aussi de se distraire par des spectacles ou encore des jeux. « on dit des nouvelles ; dans d’autres, on joue aux échecs. Il y en a une où l’on apprête le café de telle manière qu’il donne de l’esprit à ceux qui en prennent :

clientèle avec un pouvoir d’achat assez élevé. Les marchandises viennent d’un fournisseur, Bellona, et ceux-ci offre des éléments de grande qualité et permet au Pain Quotidien d’assurer à leurs clients cette fraîcheur qu’il propose quotidiennement. De plus, le fait d’avoir un fournisseur unique permet que tous les magasins aient exactement les mêmes produits et qu’il n’y en ait pas un qui fasse couler les autres. Une notion très importante chez eux, est le feedback du client. Ils organisent

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25

Le plan à respecter L'étude doit porter sur quatre dimensions :1) Le marché : quelles sont ses grandes tendances et son potentiel ?2) La demande : quelle typologie de clientèle ? Quels sont ses besoins, ses attentes ?3) L'offre : quels concurrents ? Représentent-ils une menace ?4) L'environnement du projet : quelles sont ses évolutions éventuelles ? Par exemple, une évolution juridique sur les conditions d'accès au métier peut avoir une incidence grave sur la faisabilité du projet.   Définition

II. Une adaptation du mix à l’échelle des régions 9 1. Comparaison des différents menus 9 a. Afrique 9 b. Asie 9 c. Europe 10 d. Amérique du Nord  11 e. Amérique du Sud  11 2. Produits complémentaires 12 3. Adaptation au pouvoir d’achat 12 III. Les stratégies 14 1. Objectifs 14 2. Innovations 15 3. Développer les services annexes 17 4. Ouvertures futures de restaurants 18 Conclusion 20 Bibliographie/Webographie 21 * Introduction La mondialisation

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

droit à une rémunération équitable lui assurant ainsi qu’à sa famille une existence conforme à la dignité humaine… »Charte des droit de l’homme, article 23 alinéa 3 IntroductionL’économie de marché est une organisation de la production dans laquelle les variables économiques fluctuent en fonction des forces du marché, autrement dit de l’offre et de la demande, avec une intervention minimale de l’État. On a coutume de dire que ce n’est pas un système idéal et qu’il est injuste du fait que les moyens de

Optique des Reinettes. Cet espace se situe entre les trois bureaux et la plate-forme recevant l’automate. D’après le cahier des charges, plusieurs espaces doivent être crée : - Une kitchenette (plan de travail, bac inox, four à micro-onde, machine à café, rangements) - Une zone de repas pour 4 personnes - Un vestiaire - Des sanitaires Il faut donc optimiser un maximum les espaces, rendre ce projet le plus fonctionnel et pratique possible pour le personnel. De plus il faire crée tous ces espaces pour