Power Point Projet Prospection

intellectuelle, merci donc aux enseignants-chercheurs. Je remercie en particulier François Jaquenoud et Rosemary O’Mahony de m’avoir donné l’occasion extraordinaire de réaliser un travail de terrain de deux mois seule en Inde pour une mission de prospection. Un grand merci également à Marie Yen et Chay Lo d’avoir eu la patience de répondre à mes innombrables questions sur le fonctionnement de 1001 Fontaines au Cambodge. Je ne suis pas prête d’oublier ces palpitants voyages à moto pour rejoindre les

produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie de communication ……………..21 D. Méthodologie : Elaboration d’une stratégie de communication………………………………………………………..23 E. Stratégie Push and Pull…………………………………………..24 F. La dichotomie média/hors média………………………………26 1. Les

ou personnes morale qui jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands » L’entreprise d’un point de vue Economique : → Au sens néo-classique, l’entreprise a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison de facteur de production garantie par la pression du marché et de la concurrence. L’entreprise d’un point de vue Gestionnaire : → La rationalité supposée de l’homoéconomicus est démentie et l’entreprise est considérée comme une convention

structuré en plusieurs sousthèmes afin d’amener les élèves à organiser leur trace écrite ou à compléter la réflexion initiée en classe. – Une double page Géo-débat vient apporter un regard différent (notamment par le choix des documents) sur l’un des points abordés dans le chapitre  ; il s’agit, de manière facultative et éventuellement en autonomie, de faire prendre conscience aux élèves que les thématiques du développement durable sont l’occasion de multiples débats de sociétés, à toutes les échelles

partager les informations nécessaires à la réalisation de cette étude. Les auteurs remercient également M. Sylvain NDIONE et son équipe de la Division des Synthèses Conjoncturelles pour leur contribution à la collecte des données. Naturellement, les points de vue exprimés ainsi que les erreurs éventuelles contenues dans ce document sont du ressort exclusif des auteurs. I INTRODUCTION Les relations entre l’investissement en capital et la croissance économique ont été amplement discutées dans la littérature

périmètre (fusions, prises de contrôle, abandon d’activités, externalisation, partenariats…), la macrostructure (répartition géographique des activités, organisation des centres de décision…) et la microstructure des entreprises (structures par projet, par produit, ou par centres de profit, unités autonomes ou semi-autonomes de production, reengineering…). Les licenciements économiques et les plans sociaux ne sont plus qu’une partie marginale de l’ensemble des ajustements réalisés. L’entreprise

l’e-mail (7),  Sa traçabilité, grâce aux outils de web analytics qui facilitent le suivi : taux de réception, taux d’ouverture, taux de clic, taux de visites, taux de conversion…etc. L’e-mail se révèle de moins en moins efficace pour de la prospection et l’acquisition de nouveaux clients, étant souvent perçu comme du spam. Il est en revanche de plus en plus utilisé pour de la fidélisation, que ce soit en B2C ou en B2B, sous la forme par exemple d’une newsletter de contenu qualitatif envoyée

permettre à l'entreprise d'envisager d'élargir ses activités à l'international ? Après avoir rappelé quelles sont les grandes étapes itératives de la démarche marketing, nous étudierons dans un deuxième point les axes de réorientation du marketing pour élargir notre propos, dans un troisième point, aux contraintes que doit appréhender toute organisation qui souhaite jouer sa partition dans la sphère internationale. I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING La démarche marketing [à ne

coeur de nos solutions quels que soient le secteur industriel ou les besoins de nos clients. Notre objectif est de nous assurer que nos clients ont les moyens de gérer les ressources fournies, de garder le contrôle de leurs processus et de leurs projets ainsi que la propriété de leurs actifs et de leurs systèmes, y compris les services de Cloud Computing. Intégration de systèmes Fournir des systèmes parfaitement intégrés Atos dispose d’un riche portefeuille d’offres d’intégration de systèmes, gage

À la Cegos et tout particulièrement : – Le Forum, Catherine Isselin et Florence Stenuit. À nos clients, stagiaires, à qui cet ouvrage est spécifiquement dédié. À notre éditrice et à toute l’équipe éditoriale qui nous ont accompagnées dans ce projet. Nathalie Van Laethem Yvelise Lebon Béatrice Durand-Mégret 5 122576DGQ_00_PDD Page 6 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Sommaire Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .