Ppr Swot

des principaux distributeurs européens comme le montrent les tableaux suivants. Principaux acteurs du marché de l’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur Vivarte 4,9 Groupe Mulliez (hors Auchan) 4,2 Eram 3,3 Etam 3,0 PPR 2,7 Autres 81,9 Source « European Retail handbook 2002», IFM, coupures de presse. Principaux distributeurs d’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur H & M 2,1 C & A 2,1 Marks & Spencer 2.0 Inditex 1,7 Arcadia 1,2 Vivarte

François Pinault cherche de son côté à occuper une place sur le marché du luxe. L’occasion va lui en être donnée lorsque Gucci, excédé par l’acquisition intempestive de 34 % de ses actions par LVMH, se rapproche de PPR dans le plus grand secret. Finalement, après de longues batailles juridiques, PPR prendra totalement le contrôle de Gucci en mars 2004, pour un montant total de 5 milliards de dollars. Pour financer cette acquisition, François Pinault a dû se séparer de ses pôles « distribution professionnelle

Ce qui est mondialisé : TIC, pétrole, énergie II. Le déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant

de marquee associé à l’entreprise c’est un style reconnaissable, des matériaux de haute qualité, la mode masculine, la tradition, le haut de gamme, le style et un statut. Ce sont précisément les critère recherché par les russes.      SWOT   L'analyse SWOT permet d'analyser les capacités internes et externe de l'entreprise dans un même temps. Dans l'analyse interne nous avons les forces et les faiblesses et dans l'analyse externe, nous définissons les opportunités et les menaces. Les quatres

rentable  gestion optimale du portefeuille produit ou de l ’assortiment (Evry 2 versus Parly 2)  adaptation des composantes du plan marketing aux différents segments (automobile)  recherche des segments les plus rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

;  T : threats (menaces). 1 2 Voir le rôle sociétal de l’Entreprise, ci-dessus. Voir les travaux d’Albert S. Humphrey (02 Juin 1926 – 31 Octobre 2005). 8 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque En effet, le SWOT est l’un des outils de diagnostic stratégique, favorisant la prise de décision rationnelle, en procédant à l’analyse des facteurs internes (de l’Entreprise) et externes (de l’environnement) : 1. FACTEURS INTERNES : A) Etude des Forces : ce sont

dans la mesure ou ils connaissent mieux leurs secteur que la direction générale et sont ceux qui doivent mettre en place des mesures pour atteindre les objectifs. Les responsables de centres de responsabilité peuvent par exemple faire des analyses SWOT sur les métiers, leur positionnement actuel, les évolutions technologiques susceptibles d'influencer leur centre de responsabilité, l'environnement réglementaire. Cette analyse va permettre aux décideurs d'identifier des axes de développement, ainsi

télé-compensation des valeurs bancaires…) ; • Développer et valoriser l’information financière et comptable qu’elle produit ; • Capitaliser son savoir-faire en s’ouvrant sur de nouveaux clients, notamment en matière de rémunération (offre des prestations de la PPR aux collectivités locales) ; • Développer la communication interne et externe. 5 - Une démarche Qualité à la hauteur des attentes des clients et des partenaires Améliorer la qualité de ses prestations et s’engager à terme sur des normes de service,

Assurance : Refonte de la gamme Automobile avec deux nouveaux produits  Attijari bank Tunisie : Mise en place du produit de bancassurance (retraite complémentaire entreprises « Age d‘or Co »  Wafa Immobilier : Signature de plusieurs conventions avec PPR pour la mise en place du prélèvement à la source pour les fonctionnaires de l‘État, l‘association des Oeuvres Sociales du Ministère des Affaires Économiques et Générales, Shell du Maroc…  Wafacash : Signature d‘une convention avec MoneyGram 23