Ppr Swot

La tendance est aussi au féminin, le profil des cybers acheteurs continue de se féminiser: +15% de femmes en 1an. III. La Redoute : Concept d’enseigne ->Enseigne de la vente par correspondance et de la vente en ligne du groupe Redcast et PPR fondée en 1922. ->Avec une dimension internationale, elle propose un catalogue multi généraliste riche de milliers de références dans les univers de la mode, mobilier, décoration, et électroménager. a) Type de circuit de distribution : - Ventes

distance : ........................................... 6 E-commerce : .............................................................................. 6 Groupe 3SI : .............................................................................. 9 Analyse SWOT : ........................................................................... 11 Organisation : .............................................................................. 12 Schéma de la relation avec le client : ............................

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

groupe Redcats qui fait lui même partie du groupe PPR (Pinault, Printemps, Redoute). PPR s’incarne avant tout dans un état d’esprit : la volonté et le goût d’entreprendre, présents dès la création du Groupe en 1963. Le portefeuille de marques PPR PPR possède un portefeuille de marques leaders dans le monde, qui disposent chacune d’un exceptionnel pouvoir d’attraction et d’un potentiel de croissance considérable. Les marques PPR sont : Redcats, Puma, La Fnac et le pôle luxe (Gucci

        Les grandes dates de la FNAC : l’expansion  1972 : 1er magasin en province (Lyon) 1980 : introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR, puis rachat 2000 : acquisition de Surcouf 2004 : fusion des deux filiales « enfants » de la Fnac en une seule : Fnac  Eveil & Jeux          La FNAC aujourd’hui : les produits 6% 5% 10% 38% 3% 3% micro­informat ique disques

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise

Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique Richemont a été

nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne