PPR

toujours des acquisitions trop lourdes à digérer. Il devrait par conséquent faire l’objet de toutes les attentions dans les mois à venir. De nombreuses rumeurs ont commencé à faire jour à la fin de l’année dernière avec la volonté affichée notamment par PPR de poursuivre son recentrage sur ce segment d’activité. Les premières opérations annoncées porteront tout le secteur même les groupes familiaux qui déclarent ouvertement ne pas être intéressés par des offres potentielles à l’image de Bulgari. Dans un

des chiffres (poids de la masse salariale, pourcentage de baisse du CA…). > Charges de structure élevées (salaires, stocks, loyers). > Une réponse encore faible face à l’explosion des sites culturels de type Amazon. > Enseigne adossée à un groupe, PPR-Kering, qui cherche à s’en séparer et dont ce n’est donc plus la priorité. Menaces Pour pointer les dangers, il faut pouvoir se projeter sur un horizon d’au moins cinq ans. C’est la condition sine qua non pour envisager des ripostes efficaces. >

l’éducation et du travail des femmes est primordiale. Propos recueillis par Emilie Poyard et Juliette Vergnaud. La Fondation PPR soutient « Fleur du désert ». La Fondation PPR, pour la dignité et les droits de la femme, soutient le film « Fleur du désert », inspiré de la vie de Waris Dirie. Cette dernière est d’ailleurs membre du conseil d’administration. Depuis 2008, la Fondation PPR travaille avec l’association Equilibres et Populations sur un projet pilote au Mali, où plus de 90% de la population féminine

Grand Lyon Toutes les EPCI prévoit leurs aménagements par des programmes, les SCOT (schémas de cohérence territoriale) établies pour 20 ans. A l’intérieur de chaque SCOT sont définit plusieurs plans : • PDU : plan de déplacement urbain, transport • PPR : plan de prévention de risques, dangers naturels et humains - UE : l’Europe finance les grands aménagements par de l’argent  les fonds structurels dirigés par le FEDER (fonds européens de développement régional) 2. Les acteurs privés - FTN

une entreprise qui a une longue histoire. Elle a été créée en 1954 par deux militants d’extrême gauche dont l’objectif était de faciliter l’accès aux biens culturels à une large clientèle. Fort de son succès, elle a été rachetée en 1996 par le groupe PPR, actionnaire unique qui envisage aujourd’hui de s’en séparer. La structure de La Fnac n’a pas véritablement évolué depuis sa création compte tenu de la nature de l’activité (distribution). L’âge a influencé la structure de La Fnac qui se révèle finalement

elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont elle fait son apparition en 1994. Ce dernier comprend les enseignes suivantes : Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats et Puma. A) Positionnement : « La Fnac : premier sur les produits culturels de qualité et les

enfant, homme), beauté, accessoire, maison et alimentation. Historique du groupe Printemps : Le Printemps fut crée en 1865 par Jules JALUZOT. En 1991, François Pinault prend possession de la chaine Printemps, il est l’ancien président du groupe PPR (Pinault Printemps Redoute). Aujourd’hui, le Printemps fait parti de La RREEF et le groupe BORLETTI en est actionnaire. Le groupe Printemps est actuellement en négociation quant à un éventuel rachat par un groupe d’investissement qatari. Historique

mesures destinées à réduire un risque Ensemble des mesures pour secourir les populations réparer les dégats Mesures Construction de bâtiments aux normes antisismiques.. Campagne d'information des personnes. Plans d'évacuation... Plan ORSEC Acteurs PPR BRGM Collectivités locales A l'échelle locale le préfets et les services de l’État. D) Le bilan de la catastrophe. Echelle local (Sendai) Echelle national (Japon) Echelle mondiale Impacts humain Plusieurs milliers des victimes et de disparus

dans la FNAC au groupe PinaultPrintemps-Redoute (PPR). 1995 : Jean-Paul GIRAUD est nommé Directeur Général de la FNAC et Serge WEINBERG prend la présidence du directoire du Groupe PPR et de la FNAC. 1996 : Relance du plan de développement et lancement du projet ARIANE pour une remise en place du système logistique. Ouvertures des magasins à Monaco, Nantes et Barcelone. Revente de FNAC Autoradio. Lancement du site Internet de la FNAC. Le Groupe PPR détient la totalité du capital de la FNAC. La FNAC

du Groupe : Nom du dirigeant : Annie Bois est Directrice des Galeries Lafayette Paris Haussmann. Après des études à l’École Supérieure de Commerce de Rouen, elle intègre Le Printemps à Poitiers puis Marseille. Après presque 20 ans dans le Groupe PPR, elle est nommée Directrice du réseau France de l’enseigne Bata. En 2000 elle rejoint France Loisirs en tant que directrice commerciale en charge notamment du marketing opérationnel et de l’immobilier. En 2005 elle rejoint les Galeries Lafayette. Effectif :