PPR

la maison du « fada » (= ce qui signifie « fou » à Marseille). Thématique : « Arts, ruptures et continuités ». Artiste: Le Corbusier (1887-1965) architecte, urbaniste français. Classes : Troisièmes C-E et De son vrai nom, Charles-Édouard Jeanneret PPR. Enseignante: V. ArthaudPériode : l’Unité d'Habitation de Marseille réalisée entre Crivellaro 1947 et 1952 (+ Liaison Professeurs mathématiques (3èmes C et Domaine artistique : architecture E)).  Contexte de réalisation de l'œuvre : Le projet de la

d’être leader. Communication financière Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. La Compagnie Financière Richemont a publié début septembre une hausse de plus de 35% sur ses ventes des 5 derniers mois. Communication de crise Cartier est le premier joaillier à devenir parfumeur. A l’époque, la démarche fait scandale, puisque

II/ L'influence économique Présentation a) L'industrie textile et son évolution b) Industrie française de la chaussure c) Entreprise mêler à la distribution et la production de vêtement d) Secteur de luxe, Louis vuitton & PPR entreprise Quelles Sont les différentes Influences de la mode ? I/ Les influences sociales. Présentation : La mode est accusé d'être futile, stupide et folle parce que on ne la comprend pas, elle est dit comme imprévisible

ou d’extension d’hôtels. Le Plan de Prévention des Risques ( PPR. Le plan de prévention des risques naturels prévisibles est mis en œuvre lorsque sont connus des risques d’inondations, de mouvements de terrains, d’avalanches, de séismes… Prescrit par arrêté préfectoral et en concertation avec les communes, il contient des prescriptions et recommandations ayant pour objectif la sécurité des personnes et des biens. Le PPR est une servitude d’utilité publique qui doit être annexé au PLU

stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes principalement étrangères. Ces opérations se sont réalisées dans un contexte de concurrence accrue suite à l’entrée dans le secteur du groupe Pinault Printemps la Redoute (PPR) qui a empêché LVMH de prendre le contrôle de Gucci en mars 1999 ainsi que le groupe Sanofi Beauté. Effectivement, cet objectif d’internationalisation par acquisitions ne peut être atteint que par des budgets très importants : réseaux de distribution

son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est aujourd’hui une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques dont la position de leader est incontestable. La FNAC rejoint le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) en 1996, qui est leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur dans le luxe. C’est la seule enseigne qui propose un assortiment inégalé de six produits : ➢ les livres ➢ les disques ➢ la micro-informatique

compter de mi-octobre. A Paris, l’action du mastodonte français LVMH (propriétaire entre autres de Louis Vuitton, Givenchy, Moet & Chandon, Dom Perignon, des Parfums Christian Dior ou encore Sephora) a chuté de plus de 14% en trois mois. Son rival PPR et sa panoplie de maisons prestigieuses (Gucci, Balenciaga, Yves Saint Laurent) n’est pas épargné: -19%. Le genevois Richemont, qui détient un portefeuille de marques horlogères et de produits de luxe très prestigieux comme Cartier, Vacheron-Constantin

Future 4 References 4 Websites 4 Books and Journal Articles 5 Brief Description La Redoute is the largest mail order company in France. The company is based in Roubaix and was founded in 1875.The CEO is Bertrand de Thalout. It is owned by the PPR holding company (Pinault-Printemps-Redoute). The first activity was the women’s clothing but the company developed more activities as home equipment, leisure etc. Today, La Redoute is well-known as a multi-specialist and targets a large segment of

marques (Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Balenciaga, Bédat & Co., Boucheron, Roger & Gallet, Sergio Rossi, Stella McCartney et YSL Beauté). Une puissante“stratégie multimarque” François Pinault, président du géant français PPR, auquel appartient Gucci, souligne “l’efficacité de la stratégie multimarque du Groupe”. Au cours du premier semestre de l’année 2007, le chiffre d’affaires du Groupe Gucci a augmenté de 14,8 % et sa rentabilité de 55 %. Cette performance est le résultat

groupe Redcats qui fait lui même partie du groupe PPR (Pinault, Printemps, Redoute). PPR s’incarne avant tout dans un état d’esprit : la volonté et le goût d’entreprendre, présents dès la création du Groupe en 1963. Le portefeuille de marques PPR PPR possède un portefeuille de marques leaders dans le monde, qui disposent chacune d’un exceptionnel pouvoir d’attraction et d’un potentiel de croissance considérable. Les marques PPR sont : Redcats, Puma, La Fnac et le pôle luxe (Gucci