Ppt Projet Professionnel

d’expropriation   Section 3 : Les étapes de la phase administrative §1/ L’enquête préalable. 1. La constitution du dossier d’enquête public. 2. le déroulement de l'enquête public a) les deux formes d'enquête publique b) le cas particulier des grands projets nationaux d’infrastructure : la commission du débat public (CNDP) §2 / L’acte déclaratif d’utilité appelé la déclaration d’utilité publique (DUP) 1. L’autorité compétente pour établir la DUP ? 2. L’effet de la DUP 3. Le contentieux de la DUP

Tout d’abord, merci à Laurent Letourmy, directeur technique de Cross Systems Integration à l’époque où nous nous sommes rencontrés la première fois (avril 2002) et qui a mis en place ce stage, très adapté à ma situation personnelle, dans le cadre du projet « mise en place d’une offre en gestion de contenu ». Je remercie tous les autres collaborateurs de Cross Systems Integration Paris qui ont participé d’une manière ou d’une autre à mon travail : Rémy Poulachon, directeur technique qui a pris le relais

auprès du PNDP ........................................................................74 II.1.7. Les Ministères sectoriels........................................................................................................75 II.1.8. Les autres projets ...................................................................................................................75 II.1.9. Les partenaires techniques et Financiers................................................................................75

 l'identification ou la constitution d’un réseau ou de réseaux   Souvent invisibles, les réseaux sont d’abord des réseaux linguistiques capables d’échanger des informations, un  savoir,  des  projets.  Le  réseau  est  l’outil  indispensable  pour  l’acquisition  de  l’information  fermée  et  orale.  Les  réseaux peuvent être familiaux, scientifiques, politiques, religieux, professionnels, sportifs, culturels ou autre (ex:  anciens copains d’école), se composant et se décomposant à vitesse croissante, de par les langages se multipliant

auprès du PNDP ........................................................................74 II.1.7. Les Ministères sectoriels........................................................................................................75 II.1.8. Les autres projets ...................................................................................................................75 II.1.9. Les partenaires techniques et Financiers................................................................................75

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions

propres fondements. Il y a trois axes d’approche de l’économie selon Walras indissociables et d’égale importance. Il s’agit de créer la richesse sociale la plus importante, répartie de la manière la plus juste. Walras rappelle en ces termes son projet libéral : « Quand sortirons-nous de la double ornière où nous jettent tour à tour et l’individualisme absolu et le communisme absolu ? Et quant chercherons-nous enfin dans la conciliation du communisme et de l’individualisme la conciliation même

envisagée (nouveau marché, nouveaux partenaires) et amener éventuellement un certain nombre d’actions correctrices (investissements supplémentaires dans la capacité de production ou dans les compétences par exemple). Même en l’absence de nouveaux projets spécifiques, le diagnostic export est aussi un moyen de rester actif et de défendre sa place sur des marchés où la concurrence est vive et où les facteurs d’influence sont évolutifs. Le diagnostic peut donc déboucher également sur de nouvelles décisions