Pratique Du E Banking Au Maroc

une monnaie régionale : les pays dont le commerce s’intègre à celui de l’Union européenne l’utilisent de plus en plus. Sa zone d’influence étant les pays scandinaves, les pays d’Europe centrale et orientale (Pecos), les Balkans, l’Afrique du Nord (Maroc et Tunisie), le Royaume-Uni et la Suisse ; 20 % des dépôts bancaires à Londres sont libellés en euro. Le Montenegro et le Kosovo ont adopté l’euro comme monnaie nationale. La zone euro intégrera les monnaies danoise et suédoise, celle de la Hongrie

la chaîne de Porter est représentée par la figure 1. tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Infrastructure de l’hôpital ACTIVITES DE SOUTIEN Gestion des ressources humaines Recherche et développement médical Approvisionnement du matériel M A R G E Suivi postopératoire Logistique interne Production des actes Logistique externe Hygiène et sécurité ACTIVITES PRINCIPALES Figure 1. Chaîne de valeur de l’hôpital inspirée de la chaîne de Porter 2.1.2. Organisation interne de l’hôpital

Destination saveurs : Destination saveur est la première gamme complète du groupe Carrefour consacrée aux produits exotiques. La gamme se compose de plus de 200 produits des pays les plus divers : Chine, Allemagne, Antilles, Espagne, Grèce, Inde, Italie, Maroc, Mexique, Portugal, Suisse, Grande Bretagne, Etats-Unis... o Firstline : Depuis 1987, la marque Firstline propose une large gamme de produits : l'électroménager, vidéo, son, TV, photos, au meilleur rapport qualité/prix. L’objectif de cette marque est

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G

subsaharienne. Sa population reflète cette double appartenance, arabo-berbère, Maures ou Harratines (anciens esclaves noirs des Maures), autant que Noirs africains, Toucouleurs, Soninkés, Peuls ou Wolofs. Le nomadisme pastoral est encore largement pratiqué au nord, mais les Mauritaniens sont surtout concentrés au sud, où l'agriculture domine sur les terres fertiles proches de la frontière constituée par le fleuve Sénégal. La colonisation française forme ce territoire pour des raisons stratégiques,

demande d'importation et d'offre à l’exportation sont élevées plus la dévaluation aura des chances d’améliorer la balance courante ». Nous avons deux élasticités prix : Em : L’élasticité prix de la demande, qui concerne l'importation nationale. E x : L’élasticité prix de l'offre, qui concerne la demande étrangère des exportations nationales. Selon Marshall-Lerner la condition nécessaire et suffisante pour que la variation de change suscite un effet de rééquilibre est que la somme des élasticités

...................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ............................................................................................................................................46 La pratique benchmarking/étalonnage pour le diagnostic stratégique : .................................................................................47 La veille stratégique et la veille concurrentielle dans le diagnostic stratégique : ....................

.................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ............................................................................................................................................46 La pratique benchmarking/étalonnage pour le diagnostic stratégique : .................................................................................47 La veille stratégique et la veille concurrentielle dans le diagnostic stratégique : ...................

zone euro 49 - 31,1 36,5 - 23,5 1 847 2,7 2,4 0,9 Contribution française à M3 e) a)  Opérations des institutions financières et monétaires (IFM) de la zone euro avec les autres résidents de la zone euro. b)  Évolutions corrigées de l’incidence des reclassements et des effets de valorisation. c)  Opérations des IFM résidentes avec les autres résidents français. d)  Titres émis par des IFM résidentes. e)  Engagements à moins de deux ans des IFM résidant en France, hors pièces et billets