Pratique Veille Commercial

7. REFERENTIEL METIER «Commercial itinérant / Attaché technico-commercial» Branche professionnelle des commerces de gros Secteur interindustriel 1. Négocier et préparer une visite 2. Démarcher un prospect en face à face 3. Démarcher un client en face à face 4. Fidéliser les clients 5. Assurer le suivi administratif du client Version du 14/2/05 Commercial itinérant / Attaché technico-commercial CCN des commerce de gros (n°3044) 1 CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DONT SONT ISSUS LES

international dans son développement économique, le Maroc a été l’un des premiers pays arabes et africains à opter pour l’ouverture de son économie et l’intégration à l’économie mondiale, à travers une stratégie ambitieuse de libéralisation économique et commerciale dans laquelle le Royaume s’est résolument engagée depuis déjà le début des années 80, ce qui a permis son adhésion au GATT en 1987 et la conclusion en 1994 des accords de Marrakech ayant donné naissance à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC)

que garantir la cohésion d'équipe avec un contexte d'isolement compliqué pour le travail collaboratif des collaborateurs. En effet, la mise en place du télétravail pour la quasi-totalité des équipes et le chômage partiel pour un grand nombre de commerciaux dû au ralentissement de l’activité ont mis en péril la pérennité de l’entreprise malgré les actions mise en place par celle ci pour accompagner les équipes à un retour dans les bureaux (aménagement des espaces et du temps de travail). Malgré ces

qui apporte une réelle valeur ajoutée. C’est pour cela que certaines structures de formation n’arrivent plus à dissocier aujourd’hui la documentation de l’entreprise et proposent des formations assez pointues en documentation d’entreprise faites de veille stratégique, d’intelligence économique ou de knowledge management ; toutes ces terminologies se rapportent incontestablement aux spécialisations du spécialiste de l’information. La mondialisation de l’économie frappe aujourd’hui grandes et petites

des réclamations–délais-solutions-, éventuellement enquêtes de satisfaction). Gestion des connaissances Mettre en place une communauté de pratiques et diffuser les « meilleures pratiques » (analyse de l’existant dans l’entreprise avec ou non questionnaire, organisation des données à partager, proposition de constitution de groupes de communauté de pratiques). Contrôle de gestion • Analyser les coûts (évolution des différents coûts dans l’entreprise, analyse de solutions pour réduire ces coûts -

rédiger rapports et notes de synthèse, et de faire des exposés sur des sujets d’actualité. Les techniques du résumé, de la discussion et de la synthèse de documents préparent à l’épreuve écrite de l’examen. Langue vivante Étude du vocabulaire commercial usuel et du vocabulaire économique usuel. Exercices oraux : résumés de lectures, discussions conduites dans la langue étrangère, et/ou traduction. Exercices écrits : versions, questions et thèmes. Économie générale Approche méthodologique. Les

créances commerciales à un tiers ! En cédant vos créances à une société d'affacturage (factor), vous vous assurez d'encaisser leurs règlements, du moins en partie. Le factoring Selon la Banque de France, l'affacturage est « l'opération de factoring qui consiste en un transfert de créances commerciales de leur titulaire à un factor qui se charge d'en opérer le recouvrement ». La société de factoring peut régler par anticipation tout ou partie du montant des créances transférées. Dans la pratique, le

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

réglementaire, information sur les financements internationaux, veille sectorielle; - la mission de promotion : prospection et accompagnement sur les marchés étrangers; - la gestion du Volontariat International en Entreprise (VIE). Ubifrance permet également de bénéficier -d’informations récentes sur les pays; -d’informations sur les marchés par activité -de répertoires d’acheteurs, importateurs, distributeurs; -de lettres de veille internationale pour suivre l’actualité internationale de votre

Novembre 2009 PBL La coopération commerciale : les enjeux juridiques MARIE JAMBON BLANDINE BISSUEL ESTHER LEREBOURS AMELIE LAMBERT 1 DEFINITIONS  Contrat cadre Un contrat cadre est un type de contrat qui fixe le cadre des relations futures entre les parties, soit les conditions dans lesquelles de futurs contrats entre les parties seront fixés. La spécificité d'un contrat cadre réside dans la détermination du prix de la prestation. En l'espèce, elle est souvent spécifiée « selon