Presentation De Conforama

l’entreprise travaillera sur la réduction des coûts sur le transport, donnera un enjeu stratégique à cette fonction puis considèrera la Supply Chain comme un moyen de développement. 15 II. Actions et performances éco-logistique Suite à cette présentation de l’éco-logistique, nous allons nous intéresser à son impact sur le cycle de la Supply Chain. Notre étude se portera principalement sur les éléments de la logistique opérationnelle. Nous évoquerons ensuite les performances et les indicateurs éco-logistique

bon marché que de service ou de qualité. Il en résulte une complète dépersonnalisation des rapports marchands, les employés de l’hypermarché n’ayant guère, pendant cette période, de tâches de conseil ou de service. Enfin, le marketing du magasin (présentation des marchandises en masse sur d’immenses rayons qui donne une (3) Dominique Bessire, « Grande distribution : l’efficience de la régulation interne », in Jacques Marseille (dir.), La Révolution commerciale en France. Du « Bon Marché » à l’hypermarché

d’intérêt en pleine évolution 16 II. A. B. C. D. E. Les enjeux d’une présence sur Internet 17 Présenter son entreprise 17 Internet: un outil de communication institutionnelle 17 Internet: un outil relationnel orienté client 18 Internet: un outil de présentation de ses produits ou services Internet: un outil de vente 24 III. Adapter sa présence Web à son mix marketing A. Connaître son marché 30 B. Adéquation au mix marketing 31 C. Politique de produit 32 D. Politique de prix 33 E. Politique de distribution

produits)  Distinction entre les produits  Evaluation qualitative Fonction relationnelle Fonction aspirationnelle réduire le stress et l’angoisse devant des achats impliquant Le risque pour la santé (Charal) Le risque pour le porte-monnaie (Conforama) Le risque pour l’image de soi (L’Oréal) la marque comme réducteur d’ennui Une nouvelle marque doit être synonyme de surprise La marque enrichit le produit  La marque construit un monde autour du produit  Elle ajoute des valeurs au produit 

dans des activités liées à : --‐ l’exploitation de casinos : 40 casinos à fin 2009 ; --‐ la vente de services à bord des trains (Compagnie des Wagons--‐Lits) ; --‐ la restauration gastronomique (Lenôtre) et collective . Il faut ajouter à cette présentation le fait que le groupe Accor a procédé à la scission de ses activités hôtellerie et services prépayés en juin 2010. Mercure, Novotel et Ibis... Vous ne le savez peut-être pas mais toutes ces chaines font partie d'un même groupe hôtelier, Accor

les postes et profiles nécessaires ainsi que la manière de les recruter et de les motiver ; 5/ plan financier décrivant les investissements nécessaires et leur rentabilité ; Vous défendrez ces plans lors d’une … A/ présentation orale appuyée par des B/ outils d’aide à la présentation accompagnés par C/ un dossier écrit pour chaque matière abordée. Pour rendre vos préconisations plus vivantes, vous pourrez présenter des ébauches de design produits et des ébauches de visuels de campagnes de communication

 SOMMAIRE Présentation des porteurs du projet…………………………...3 L’étude de marché…………………………………………………6 Le dossier juridique……………………………………………..38 Le dossier financier……………………………………………..63 Conclusion générale du projet………………………………..92 Présentation des porteurs du projet Nous sommes Mervé Demir et Nicolas Hinard, tous deux en Gestionnaire d'Unités Commerciales au sein du groupe FIM. Nicolas a 20 ans et Mervé 21 ans, notre formation encadre un projet

spécifiques au marketing. • Donner une vision transversale de la fonction en intégrant à la fois les problématiques des agences et celles des annonceurs. • Doter les étudiants de compétences managériales fortes et les professionnaliser en matière de présentation orale et écrite. • Permettre d’accéder à l’ensemble des métiers de la fonction marketing. Alain Kruger Responsable de la spécialisation Marketing et stratégies commerciales TÉMOIGNAGE «Après un DUT TC, j'ai intégré l'ESG Management School

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ................

marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ............