Presentation Entreprise Auchan

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

l’entreprise Contribuer au processus d’innovation Contribuer au « business » de l’entreprise Développer et gérer les relations avec les fournisseurs Contribuer à la création de valeur Management des achats – Olivier Bruel Quelques présentations • Chez Auchan • Acheteur prestations intellectuelles La Banque Postale • Acheteur Projet Technip 1 Introduction aux achats • L’importance stratégique des achats • Pourquoi une démarche professionnelle? • Contexte général de la concurrence et des marchés

provenant de fournisseurs localisés en France et en Europe. L’entreprise évolue sur un marché atomisé ou ses principaux concurrents sont La grande récré, King jouet et Toys’R’Us mais elle subit également la concurrence de grande surface alimentaire comme Auchan, Carrefour CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI L’AUTRE Positionnement Statut et rapport de place Thomas DELOBEL Commercial stagiaire chargé de développer les ventes Position basse Mme LINDNER Responsable du comité d’entreprise

MAHEUT-BEAU GWENDOLINE 9774000303 MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N2 9715_2 CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Quels éléments peuvent être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines 2. Caractérisez la culture d’entreprise de l’entreprise GUILLOTEAU. Constitue-t-elle un atout pour l’entreprise ? Expliquez. 1. Afin de déterminer les besoins en matière de ressources humaines de l’entreprise GUILLOTEAU

produit fabriqué destiné au consommateur final. Biens industriels : Matières premières, biens intermédiaires, biens d’équipement. Ces produits sont achetés par des entreprises. Services : Il s’agit de produits immatériels. Certains services sont vendus seuls (coiffeur), d’autres sont vendus avec un bien (service après vente). B. Le cycle de vie du produit Tout comme un être humain, un produit naît, croît

Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin Kiabi. L’enseigne KIABI a été créée en 1978, son siège social se trouve à Hem dans le Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards

l’étude du processus d’achat; ← Le deuxième est consacré à la présentation générale des marques de distributeurs; ← Quant au troisième, il traite les atouts de la stratégie des MDD pour les enseignes. La deuxième partie s’articule autour de trois chapitres : ← Le premier chapitre présentera la grande distribution au Maroc; ← Au niveau du deuxième chapitre nous allons voir une présentation générale sur Marjane; ← Pour le troisième, nous allons mener

travail. SOMMAIRE Introduction p.1-2 1ère partie : Présentation du pays et du groupe Carrefour p.3-12 A- De l’Environnement du stage p.3-6 B- Au groupe Carrefour p.6-12 2ème partie : Ma mission : étude concurrentielle BLS Carrefour p.13-31 A- Présentation du sujet d’étude p.13-18 B- Exécution de la mission p.18-31 Conclusion p.32 Sources p.33 Table des

est réduit (600 références, une seule marque par produit), le service est inexistant, aucun service n’accompagne la vente (pas de SAV, pas de conseil), aucun confort d’achat n’est proposé (pas de musique, par exemple). Dans les hypermarchés, la présentation en linéaire est recherchée, il est possible d’obtenir des conseils auprès des vendeurs, la musique fait partie du contexte d’achat, la gamme est large et les marques sont variées (du bas au haut de gamme), tout est fait pour satisfaire le client

l’organisation Présentation de l'organisation : Nom de l'organisation : Carrefour Siège social : 1, rue Jean Mermoz - ZAE Saint Guénault – BP 75, 91002 Evry Cedex (France) Type d'organisation : Entreprise privée Statut juridique : Société par actions simplifiées Finalité : Faire du profit, assurer sa pérennité et s'étendre au niveau mondial Activité : Grande distribution (Hypermarchés et supermarchés) Secteur d'activité : Tertiaire (service) Taille : Très grande entreprise (360 000 salariés