Presentation Entreprise Bouygues Telecom

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Auchan, Carrefour, sans oublier l’explosion du e-commerce depuis quelques années contre qui les différents acteurs peinent à rivaliser en termes de prix. Pour ce qui est de la téléphonie les principaux acteurs sont les Espaces SFR, les Club Bouygues Telecom, les Boutiques Orange, les Tel and Com, les The Phonehouse et ensuite les acteurs cités dans le paragraphe précédent. Le groupe H.T.M. : En 1986, la famille Mulliez devient actionnaire majoritaire de l’entreprise Boulanger (94%). En 2003

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs

termes de personnalisation de la relation en ligne et de selfcare se renforce, avec notamment l’augmentation du nombre d’achats en ligne : ils recherchent davantage de souplesse et de reconnaissance. Nous accompagnons depuis longtemps de grandes entreprises françaises, Carole Pezzali Directrice Activité Télécommunications et Médias Arcome-Solucom group carole.pezzali@arcome.fr Aujourd’hui, nous constatons que si l’aboutissement technique des outils d’e-CRM est incontestable, leur application est encore

France dans le monde ? La mondialisation et l'Europe sont elles des menaces pour la France ? Que signifie être français aujourd'hui ? A) La France aujourd'hui est une puissance tous azimuts. La France : Une puissance mondiale a) Présentation Un rôle diplomatique : - Influence de premier plan car la France, depuis 1945, est un membre permanent du conseil de sécurité de l'ONU. Ce siège permanent nous donne un droit de veto. Cela nous confère un statut protecteur. La France

la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC et tuteur de mon stage, pour sa disponibilitée et son aide tout au long de mon stage. à toutes l’equipe de la direction régionale Limousin Poitou-Charente, et son directeur, Hubert Barthélémy. remerciements/2 sommaire Introduction générale Rapport de stage / p.5 I. L’entreprise France Telecom / Orange..................

.................................................................................... 4 Tables des figures ......................................................................................................................... 6 1 1.1 1.2 Présentation de l’entreprise................................................................................................ 8 Une ambition dynamisée par l’approche sectorielle ..............................................................................

l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation

société (action humanitaire, par exemple).– Services privés aux adhérents. – Missions de service public. – Ressources de l’association : cotisations, subventions, dons… – Bénévolat.Objectifs pédagogiques du chapitre 1. Les entreprises privées1.1 Quelles sont les fonctions d’une entreprise ?1. Définir l’entreprise comme mode d’organisation. 2. Situer l’entreprise comme un acteur majeur du circuit économique et de la société. 3. Discerner les grandes finalités de l’entreprise. 4. Distinguer les notions de