Presentation Entreprise Bouygues Telecom

CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE 2 3 NDUKUMA ADJAYI KODJO CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE Une contribution au Droit congolais Préface de Evariste BOSHAB PRESSES UNIVERSITAIRES DU CONGO P.U.C. Kinshasa, 2009 4 PUC 2009 1 trimestre 2009 Dépôt légal N° A/3.0904 – 57057 N° ISBN : 99951 – 15 – 03 - 4 er 5 A toi, ma fille, Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire

Approche Technique Comparée 3 1) Les RFID 4 a) Présentation 4 b) Fonctionnement 4 c) Usages 5 d) Fréquences et Débits 5 e) Tendances Futures 5 2) Le Bluetooth 5 a) Présentation 5 b) Fonctionnement 5 c) Usages 5 d) Tendances Futures 5 3) Le Wifi 6 a) Normes et les Débits 6 b) Contraintes 6 c) Usages 6 d) Tendances Futurs 6 4) La Téléphonie Mobile 7 a) Présentation 7 b) Première Génération, Radiocom 2000 7

l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle

+Diagramme Texte Texte + Tableau Texte Thèmes, détails et précisions Présentation de l’A380 Photo de l’A380, caractéristiques techniques de l’appareil. Historique du projet Lancement de l’A3XX au début des années 1990, commercialisation de l’A380 en 2008. Le marché de l’aviation Présentation succincte des contraintes existantes sur le marché. Les investissements et partenariats Présentation des ressources matérielles. Les clients Présentation des premiers résultats. 1 2 3 4 5 Réponses aux questions

d’autres juridictions . Caractère continu des pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Décompte du délai de prescription . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Effet interruptif à l’égard de l’ensemble des entreprises impliquées dans les pratiques ou à l’égard de l’ensemble des saisines ou des faits connexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Actes interruptifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’entreprise 15 1.3. Gestion financière de l’entreprise 18 1.3.1. Fonctionnement économique de l’entreprise 18 1.3.2. Etablissement d’un bilan économique 20 2. Déroulement d’une affaire : exemple de la voie douce de Liverdun 22 2.1. Présentation de l’affaire 22 2.1.1. Naissance du projet 22 2.1.2. Descriptif du marché 25 2.2. Préparation du chantier 27 2.2.1. Documents de référence 27 2.2.2. Etablissement d’un planning prévisionnel 29 2.2.3. Etablissement du budget prévisionnel

plus importante sont celles de 35-44 ans et +de 45 ans, car le cœur de l’offre proposée par la boutique est composée de téléphones avec abonnements et de renouvellements et de peu de téléphones à carte (traditionnellement cœur de cible de Bouygues Telecom) ou de comptes bloqués (sur lesquels la marque communique moins que ces concurrents). Ce qui impose un certain coût et détourne la clientèle plus jeune. ASPECT QUALITATIF Les motivations d’achat sont : - La proximité : c'est-à-dire

part le site commercial (AppleStore), leurs contenus et leur stratégie de marketing. 2 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne a) Présentation de la structure choisie  Organisation (développement international) • Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les

Introduction Dans la réalité des marchés, la concurrence parfaite fait figure d’exception, la concurrence imparfaite étant la règle. Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une augmentation du taille afin d’obtenir une « taille ou masse critique » c'est-à-dire la taille pour être compétitive dans un secteur ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise

Ils achètent un trou. » (La segmentation myopie) On ne saurait « traiter » le sujet de la segmentation sans le lier au thème « Le comportement consommateur » P.Estrat préalable nécessaire avant d’envisager la segmentation. Dans la mesure où une entreprise ne peut prétendre, avec un seul produit ou un seul service, satisfaire tous les types de clientèles, elle doit opter pour la définition d’une gamme d’activités ou de produits distincts adaptés à chaque type de clientèles. Encore faut-il, au préalable