Principaux Acteurs De La Restauration Rapide En France

locale (service de proximité). Face à la demande et aux besoins des collectivités, l’entreprise a considérablement augmenté son portefeuille d’activité (ex : restauration collective). Aujourd’hui l’entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Faut-il qu’elle continue à diversifier et étoffer son offre parmi ses quatre activités principales, à savoir l’eau, l’énergie, la propreté et le transport? L’innovation est-elle toujours une condition à sa réussite? L’entreprise, implantée sur l’ensemble du

énorme Accor Brésil vivier des services aux entreprises Ticket Restaurant : une institution nationale au Brésil dans le cadre du « Programme d’Alimentation des Travailleurs » depuis 1976 Autre solution, autre leadership dans l’alimentation : la restauration collective Déclinaison du principe du Ticket Restaurant et autres services aux entreprises Nouvelles technologies : une longueur d’avance - Accor initiateur et partenaire de l’expansion du tourisme au Brésil Implantation difficile de Novotel

promouvoir et développer le tourisme rural Le tourisme rural est considéré comme une stratégie d’avenir en contribuant à ancrer les populations dans leur territoire et donc à promouvoir le développement socio-économique de zones périphériques. Les acteurs locaux ont pris conscience des possibilités qu’offre le tourisme rural en raison de son effet multiplicateur, qu’il s’agisse de produire des revenus complémentaires, de susciter des synergies ou d’entraîner une demande d’infrastructures et de services

scientifique et technique” pour que les Beaux Arts n’aient pas le monopole de représenter exclusivement la culture.  Les définitions que nous proposons sur le site rendent compte de cette réalité contrastée et des enjeux de l’action conjointe entre acteurs du Tourisme et de la culture.    |Les determinants du choix strategique des entreprises touristiques |précédent sommaire | |

destination importante et une riche source de réserves. Des exportations « intra-muros » En matière de commerce extérieur, l’Union Européenne possède son cheval de bataille : l’alliance entre la Grande Bretagne, l’Allemagne, et la France. Cependant, le dynamisme de la France s’affaiblit par des résultats moroses. Malgré son statut de troisième pays producteur de fruits et légumes en Europe après l’Italie et l’Espagne, la balance du commerce extérieur français fait la moue. Déficitaires en 2007

troisième partie nous observerons l’évolution de la gestion intégrée dans le cas de Bretagne. Plan: I. Evaluation et gestion des espaces littoraux et maritimes 1. Caractéristiques des espaces littoraux 2. Problèmes actuels 3. Acteurs principaux participants dans la gestion des espaces littoraux II. Gestion intégrée des littoraux 1. La gestion intégrée, un outil du développement durable 2. Valorisation et patrimonialisation des littoraux III. Cas de Bretagne 1.

elles sont soumises, dans une moindre proportion, à la dépendance de Google. Ce n’est pas le cas des chaînes volontaires ou des indépendants. Une rapide analyse de ce secteur, nous apprend que ces derniers ont surtout été animés par le souci constant d’améliorer leur gestion en délaissant le marketing opérationnel. Rachid Gorri du groupe France Réservation affirme qu'« à peine 2% seulement des hôtels indépendants ou affiliés à des chaînes volontaires disposent d’un fichier clients. C’est alarmant

gestion et la création de concept de restauration IUT Lyon 3 Autogrill France Année 2004-2005 Licence Professionnelle Gestion et Création des PMO Le rôle du Service Marketing dans la Gestion et la Création de concept de restauration : quels outils ? quel support ? Debarnot Thierry Tuteur universitaire : M. Jamen Maître de stage : Mme Sansot Debarnot Thierry -1- Le rôle du service marketing dans la gestion et la création de concept de restauration Remerciements Je tiens tout

Eléments de diagnostic et enjeux I. Diagnostic synthétique du territoire. I.1. Le patrimoine naturel, culturel et paysager I.2. Les influences climatiques et leurs conséquences I.3. L’évolution démographique I.4. Les tendances socio-économiques II. Principaux enjeux du territoire, les grandes vocations II.1 Les grands enjeux d’avenir II.2. Des patrimoines à transmettre, des continuités écologiques à maintenir II.3. Les enjeux spatialisés -Cartographie des différentes zones et de leur vocation C) Les

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires