Principaux Client Renault

fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation

développement durable). La structure de l’étude reprend les principales étapes d’une relation entre une entreprise et ses parties prenantes :  Identification et cartographie des parties prenantes  Dialogue avec les parties prenantes  Coopération avec les parties prenantes pour l’élaboration du rapport de RSE ou développement durable  Analyse des enjeux à partir des attentes des parties prenantes. 3 Sommaire 1. Rappel des principaux documents de référence ...................................

et qui a tendance à oublier les attentes et les besoins des clients ne commercialise que le produit qu’elle sait faire plutôt ce que celui que les clients veulent acheter, et ca c’est la vision du produit dans l’optique de production Certes la partie production est très importante car le produit est au centre de l’offre de l’entreprise mais le responsable marketing doit toujours s’efforcer de voir le produit à travers les yeux du client, et c’est bien la le cœur de l’orientation marketing et le

produisent des articles dont elles n'ont pas assuré la recherche et le développement et qui paient des royalties à leurs concepteurs Entreprises qui n'ont pas intégré la distribution et qui fabriquent des produits qui portent la marque de leurs clients Entreprises qui ne développent aucun marketing et qui vendent exclusivement à des grossistes Entreprises qui n'assurent que la distribution de produits qu'elles achètent à des fabricants, etc. Quel que soit le niveau d'intégration de

afin de garantir aux clients un service dans les bonnes conditions de sécurité et de qualité. Sommaire Avant-propos Résumé Introduction Marsa Maroc au port de CASABLANCA 1.MARSA MAROC au port de Casablanca  8 1.1Organisation 8 1.2Services offerts 8 1.3Installations concédées au port de Casablanca : 9 2.Présentation de la division trafic roulier : 11 2.1Généralités 11 2.2Infrastructures portuaires : 12 2.3Zones de stockage 13 2.4Principaux clients et importateurs de

T P E  La délocalisation à travers l’exemple de Renault Thème : Les entreprises et leurs stratégies territoriales. Problématique : En quoi la délocalisation constitue telle une stratégie territoriale pour les entreprises ? Introduction : En quoi la délocalisation constitue une stratégie territoriale pour les entreprises ? La délocalisation se définit comme la fermeture d’une unité de production en France, suivie de sa réouverture à l’étranger, en vue de réimporter sur le territoire

situation de quasi plein-emploi dans la mesure où l’offre d’emploi a dépassé la demande (109 / 100 en moyenne). Ainsi, le taux de chômage s’est nettement amélioré pour ressortir à 3,4%, son plus bas niveau depuis 1997. Dans les pays émergents : Les principaux pays émergents ont manifesté quelques difficultés liées, aussi bien, à des facteurs structurels reflétés par la faiblesse de l’investissement et la diminution de la croissance potentielle, qu’à la recrudescence des tensions géopolitiques et financières

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Marchés et domaines d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Principaux clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Principaux fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Mes activités dans l’entreprise Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 18 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 Proposition de corrigée cas Renault- Nissan- Mitsubishi Proposition de corrigé rédigé par F. KORBY commenté par S.OURABAH Cf. Les documents en support. Question problématisée : Après la chute de Carlos Ghosn, quels conseils donneriez-vous au nouveau PDG de Renault-Nissan- Mitsubishi pour manager au mieux son organisation ? 17 18 e09/11/2020 19 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021

Introduction 1.1. Historique A l’origine, c’est l’analyse des problèmes potentiels. Ce fut d’abord utilisé par l’industrie aérospatiale américaine pour la mission Apollo. L’AMDEC arrive en France par l’utilisation du constructeur automobile Renault, qui en fait un modèle déposé et protégé. L'AMDEC a été employée pour la première fois à partir des années 1960 dans le domaine de l'aéronautique pour l'analyse de la sécurité des avions. La mise en œuvre s'est longtemps limitée à l'utilisation