Principaux Concurrents De Renault

possible de créer un nouveau segment pour un produit qui n’a pas de correspondance exacte sur le marché visé -  mieux communiquer avec les consommateurs en mettant en évidence les caractéristiques distinctives de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Les critères ou variables de segmentation peuvent être  : - Socio-démographique  :  Age, sexe, - Géographique -  selon les avantages recherchés ou les occasions d’achat (soldes, promotions) -  Psychographique -  Comportementale -  selon

Pages : 13 ANNEXES PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le Garage CONSTANT (RENAULT Vaucouleurs) autour de son activité concession propose à ces clients l’achat et la vente de véhicules neufs et d’occasion. Par ailleurs le Garage CONSTANT propose un éventail élargie de prestations (mécanique, électricité, climatisation). Membre du réseau Renault, ce garage assure l'entretien et les réparations sur les véhicules Renault, ainsi que sur toutes les autres marques. La société est en relation avec deux

l’optique « production » représente un moyen de parvenir à l’objectif de profit. ➢ L‘entrepreneur d’un secteur quelconque d’activité a surtout pour concurrents une multidude d’artisans. ➢ le prix est la variable fondamentale d’accès au marché. ➢ caractère introverti de l’entreprise, domination des ingénieurs, ententes entre concurrents, organisation interne cloisonnée et hiérarchique. 3. De l’optique de production à l’optique de la vente : les changements dans l’environnement de l’entreprise

marché concurrentiel est un marché efficace. L’idée de concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter sur son adversaire. Sur un tel marché, les firmes se font concurrence par les prix (vendre moins cher un même produit que ses concurrents), par les quantités (augmenter la production pour bénéficier d’économies d’échelle), par la qualité (différencier son produit des autres par le conditionnement, la publicité , la marque).Les économistes néo-classiques ont crées des modèles économique

.................... Page 12 IV) Annexe n°3-5 ........................................................................................ Page 13 à 15 Fiche présentation d'entreprise 1°) L'entreprise Nom : Renault E.D.A.M Adresse : 72 rue RN 20 B.P 114 Forme de société : SAS ( Société par Actions Simplifié) Capital : 945 000€ Date de création :  12 mars 1980 Réseau : Concessionnaire Effectif globale : 84 Force de vente : - Chef des ventes « Véhicules Neufs »

du Multimédia RAPPORT DE STAGE Stage éffectué au Centre de Formation Après-Vente Renault Sous le direction de Catherine Sailly Responsable méthodes et avant-projets PROPOS LIMINAIRES Ce document est confidentiel et ne peut être diffusé à une tierce personne sans l’autorisation de l’auteur. Fermer Rapport de stage - Juin 2005 PRÉAMBULE « Chef de Projet – Concepteur Réalisateur chez Renault » Constructeur Automobile Effectuer un stage de 6 mois fait partie de mon cursus pour

précisées par le donneur d'ordre dans un cahier des charges. LES RAISONS DE LA SOUS TRAITANCE La grande entreprise peut solliciter une PME pour divers raisons : -utiliser la compétence des spécialistes sous-traitant. -ce concentré sur son métier principal -éviter des investissements supplémentaires -réduire les couts de production -promouvoir les soucis de recherche et de développement au sein des PME LES DIFFERENTE FORMES DE SOUS-TRAITANCES a- La sous-traitance de capacité b- La sous-traitance

développement durable et responsable. I. Accélération de la stratégie industrielle : 1. Le secteur textile : Faiblesses : Outre les effets de la crise économique et financière mondiale qui a affecté de manière différenciée les principaux fournisseurs de l’UE, la baisse d’activité du secteur du textile depuis 2008 s’explique par un certain nombre de fragilités structurelles qui handicapent fortement la compétitivité de la filière nationale et la rendent beaucoup plus vulnérable aux

managériale, marketing…, cf SCHUMPETER ; Manuel d’Oslo ; ou encore incrémentale vs. de rupture …) dès lors que cette distinction est utilisée dans la suite de l’argumentation - Avantage concurrentiel (capacité de créer davantage de valeur queles concurrents)/ FCS (caractéristique de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et se développer)….. 4) Une annonce des arguments qui seront développés ensuite Exemple sujet : Comment le manager peut-il gérer les conflits au sein de l’entreprise X

DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999) I. PRESENTATION PEUGEOT 9e constructeur mondial (6e