Principe De Mintzberg

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons

ensemble des débouchés possibles, il comprend des clients actuels et potentiels, son fonctionnement dépend du nombre d'offreurs et de demandeurs. Le prix du bien échangé dépend de la confrontation de l'offre et de la demande. I) l'école classique Principes : qui ont inspirés Taylor et Fayol. La hiérarchie : entreprise est décrire comme une succession d'échelons, le niveau supérieur détient l'autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L'unité de commandement : subordonne l'autorité

L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise est un tout !   La spécialisation !   L’unité de commandement !   La motivation est exclusivement financière A-

organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429 http://www

routinier (entrep familiale, gère au jour le jour, hô-orchestre) - le révolutionnaire (diplômé, capacité à innover, goût du risque) Séance 3 : De Smith à Fayol : ✓ A. Smith : - « main invisible » (ou principe de la loi de l’O et de la D.) - Division du W + spécialisation ⎝ prod ⎝ profits - Limites : système qui ne favorise pas l’initiative, pb d’abêtir les masses. ✓ M. Weber : La bureaucratie ⎝ établit des normes, lois et règles, autorité

J’ai utilisé un cahier de prise de note ou je notais les observations et les analyses de ma journée passée. Le soir je le relisais et j’écrivais sur un bloc note les questions sur des sujets non compris ou qui demandaient plus d’informations avec le principe Qui, Quoi, Quand, Ou, Comment, Pourquoi. Je me suis entretenue avec l’ensemble des collaborateurs du bureau. Cela m’a permis de bien comprendre le fonctionnement du bureau et les différentes contraintes liées à leur travail. J’ai eu différent rendez

responsabilité de quelque chose dont on n’est pas propriétaire ». La notion d’organisation renferme plusieurs dimensions : -un groupement d’humain -une structure qui organise le travail -un ensemble des moyens techniques -un ensemble de pilotage (principes et méthodes) -un ensemble d’objectifs communs Deux définitions dynamiques de l’organisation : -Approche structurelle ; « Ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnées pour œuvrer vers un objectif commun » -Approche managériale ; « Manière

l’on constate. 4 A) Postulat de la théorie globale des organisations et de leur gestion C’est un principe qui trouve son origine dans la physique, sur l’atome. Pour une organisation c’est un individu. L’individu = ce qui ne peut pas être réduit (atome des sciences physiques) La théorie économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie va

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne :