Principe De Mintzberg

l’on constate. 4 A) Postulat de la théorie globale des organisations et de leur gestion C’est un principe qui trouve son origine dans la physique, sur l’atome. Pour une organisation c’est un individu. L’individu = ce qui ne peut pas être réduit (atome des sciences physiques) La théorie économique s’intéresse au individus (œconomos: l’art de bien gérer sa maison). Selon quels principes doit-on gérer la maison des individus ? Car une mauvaise gestion entraîne bagarres, guerre… L’économie

Organisation industrielle Entreprise : ensemble humain autonome ayant une unité de direction disposant de capitaux (terrains, bâtiments, machines…) et produisant des biens ou des services pour des tiers sur le principe de la rentabilité. Secteur d’activité économique : Primaire Agriculture, élevage, pêche, Secondaire Tertiaire Quaternaire Construction, Commerce, banque, Conseil informatique(hardware) assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité

l’évolution des sciences administratives, nous n’avons guère le choix que de lire et d’approfondir la pensée des grands classiques. On a souvent tendance à mettre de côté la pensée des grands théoriciens à cause du caractère vieillot de leurs principes. On peut facilement dire que la science évolue et qu’on a plus intérêt à tenir compte des idées contemporaines qu’à s’intéresser à l’histoire desdites sciences. Par exemple, dans les écoles de médecine, il n’est plus nécessaire que le futur

Taylor, le seul collectif, c’est l’usine donc toute coalition ouvrière est le signe d’une erreur de gestion • Rendre l’être humain plus performant en lui enseignant les gestes à faire et en interdisant qu’il s’en écarte. 4 comportements dans le principe taylorien • Les aptitudes : « entre être humain et machine » • • • La rapidité : « Etude des temps » Endurance : « étude de la fatigue » Les coûts : « le temps et l’argent », motiver par l’argent. Les caractéristiques de l’organisation rationnelle

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir

des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)" " 3 sur 7 Elle repose sur le principe d’unicité de commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseils composés de spécialiste. Les conseillés spécialisés dans les domaines précis sont attaché au chef hiérarchique : la hiérarchie décide et les responsables fonctionnels

titre de « un siècle de management » présente ce qu’ont apportés les grandes figures du management dans l’organisation de travail et de l’entreprise depuis le début du XXème siècle. En 1989, Henry MINTZBERG site « le XXème siècle restera comme le siècle du management ». Les deux ouvrages les principes du management scientifique de F.TAYLOR et Administration industrielle et générale d’H.FAYOL sont fondateurs du management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture que

Positionnement du chapitre dans le programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier

n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire

comment positionner sa stratégie ? Mettre en oeuvre une stratégie internationale, une stratégie mondiale, une stratégie globale? II. Adapter la stratégie et la structure à la mondialisation A. Définition et caractéristiques d'une structure Mintzberg, Chandler 1. Définition la structure d'une organisation est ce qui assemble les différents éléments d'une organisation. Elle se compose de différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication