Principes Du Developpement Organisationnel

problèmes punitifs pour une autre partie de l’organisation Abus de pouvoir des leaders Restructuration qui cachent de la vengeance et des punitions Concept de destruction créative de Schumpeter Le futur remet toujours en cause le statu quo, ce principe dialectique prend différentes formes : Innover <-> éviter les erreurs Penser long terme <-> Fournir des résultats immédiats Réduire les coûts <-> Améliorer l’éthique Réduire les effectifs <-> Améliorer le travail d’équipe

gestion des ressources humaines 65 STRATÉGIE GLOBALE DE RÉMUNÉRATION Objectifs organisationnels Stratégies de rémunération Rémunération directe Rémunération indirecte ÉQUILIBRE Éléments financiers Rémunération de base Rémunération incitative Éléments financiers Élément d’appui au développement de compétences Éléments favorisant le bon fonctionnement de l’organisation Atteinte des objectifs organisationnels ÉTAPES DE MISE SUR PIED D'UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTAPE 1 DÉFINIR LES ENJEUX

E MNG-1001 : Comportement organisationnel SECTIONS A, B et M Automne 2011 Enseignant/e : Plage horaire du cours :  Cours en salle : Section A lundi 15 h 30 à 18 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section B lundi 12 h 30 à 15 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section M jeudi 8 h 30 à 11 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Site de cours : http://www.webct.ulaval.ca Coordonnées et disponibilités Enseignant/e :

idactique et app rentis sages Modul e Fo rm ation ouv ert e et  distance Module 1A : Didactique et Apprentissage Objectifs généraux du module Situer les apports et limites des différents courants pédagogiques au regard des valeurs et principes d’action dont ils sont porteurs Choisir les modalités pédagogiques adaptées aux besoins, aux demandes et aux contraintes des participants, des commanditaires, des financeurs, des organismes de formation ainsi que des contextes dans lesquels se dérouleront

éclaircissement sur le cadre d’analyse élaboré par l’auteur, portant sur la décentralisation de la stratégie et ses différents modèles. L’objet de recherche La modélisation d’un cadre de réflexion stratégique décentralisée dans des contextes organisationnels particuliers La problématique : Comment et pourquoi les salariés non décideurs participent-ils a la réflexion sur la stratégie dans l’entreprise ? Les hypothèses : * Est-ce qu’on doit se contenter d’une mesure de l’implication des cadres

elles de se recentrer sur leur métier et leur mission. Le réseau est une réponse naturelle à l’évolution. En ces temps d’instabilité et d’incertitude, il génère de la flexibilité, de la mobilité et de la pro-activité. 2/ Les principes structurels et organisationnels de l’organisation réseau sont-ils générateurs de valeur, de créativité et d’innovation ? Si oui, pourquoi ? « Change is the process by which the future invades our lives » (Alvin Toffler; Future Shock (1970) ; Introduction)

procédé, il défriche de nouveaux secteurs, de nouveaux marchés, revitalise des entreprises, créent des emplois, investit et par là stimule la croissance économique. Ce processus repose cependant sur un processus de « destruction créatrice » : le développement des secteurs nouveaux provoque le déclin des secteurs anciens, disqualifiés, obsolètes, mais se nourrit aussi de ce déclin (transferts de capitaux et de main d’ouvre). C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de

Contrôle, coordination et régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination

comportement entrepreneurial trouve donc son fondement dans une capacité à reconnaître et à saisir des opportunités de développement L’intrapreneuriat, quant à lui, est une démarche entrepreneuriale qui prend forme et s’exerce à l’intérieur de l’organisation. Cette démarche cherche à transformer le salarié en entrepreneur. Ainsi, le préfixe « intra » rappelle le contexte organisationnel et interne de la démarche. L’intrapreneur agit donc au sein d’une entité déjà existante. Par ailleurs, nous vivons

la crise ayant des conséquences directes sur la production rizicole. Face à ces phénomènes, le gouvernement sénégalais appuyé par ses partenaires au développement (BAD, PAM, GTZ, etc.….), ont mis en place des projets d’aménagement hydro agricoles ou de relance des activités en Casamance. PADERCA s’inscrit dans ce cadre pour appuyer le développement rural en Casamance en axant ses interventions sur la préservation et la valorisation du capital productif « eaux, sols, forêts ». Pour se faire, il