Principes Du Developpement Organisationnel

Développement Durable Plan I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et

Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation, 1990 Postulats L’ouvrage repose, au moins implicitement, sur

liés à la masse salariale. STRATÉGIE GLOBALE DE RÉMUNÉRATION Objectifs organisationnels Stratégies de rémunération Rémunération directe Éléments financiers Rémunération de base Rémunération incitative ÉQUILIBRE Rémunération indirecte Élément d’appui au développement de compétences Éléments favorisant le bon fonctionnement de l’organisation Éléments financiers Atteinte des objectifs organisationnels ÉTAPES DE MISE SUR PIED D'UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ÉTAPE 1 DÉFINIR

écoles et les approches où chaque mouvement s’est développé en réaction contre celui qui le précédait et cède la place par rapport à celui qui le suivait. D’autre part, un mouvement perpétuel est observé entre une volonté normative à la recherche des principes d’application immédiate et une tendance descriptive attachée à l’élaboration des modèles plus précis. A partir de là, de nombreuses questions se posent a partir du moment ou on s’intéresse aux entreprises ou aux organisation de façon générale :

l'ensemble des techniques opérationnelles de l'entreprise (comptabilité, finance, marketing, contrôle de gestion, ect...) Le management est une action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des stratégies au travers de : • la mobilisation de l'ensemble des moyens techniques, humains, et financiers • la planification

dans l’entreprise les achats, les stocks, la production, les ventes, les finances, les hommes etc.… 2- Deuxième définition : Le management est l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le manager cherche à adapter l’organisation en la pilotant dans un environnement souvent turbulent. A cet effet, il se sert de la gestion scientifique et d’imagination

possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une capacité rare à répondre à des problèmes techniques, organisationnels... Cependant, cette ressource ne suffit pas en soi, elle nécessite la reconnaissance par ses pairs de son insubstituabilité et de son indispensabilité. La maîtrise des relations avec l'environnement (pouvoir du marginal sécant) Le réseau extérieur

et Manceau, 2009, p. 32 L’innovation : moteur de la croissance Innovations technologique, commerciale, organisationnelle et stratégique • L’innovation : – à la fois un processus et un résultat • Innovation : – Produit – Procédé • Processus de création/changement dans les produits, les procédés, les services, etc. – Organisationnelle • • • • Technologiques Commerciales Organisationnelles Stratégiques Innovation incrémentale ou radicale • Incrémentale : – Mieux faire ce que l’on sait faire

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

connaissance ; - Trois mythes prédominants et dangereusement confondants ; - Une définition ? - En pratique … - Les revers ; - Les formes de la connaissance ; - Eléments pour l’organisation d’une gestion de la connaissance ; - Les portails ; - Principes pour une architecture de la gestion de la connaissance ; - Paramètres à prendre en compte ; - Problématique du changement attachée à la gestion de la connaissance ; - Une nouvelle fonction : le directeur de la gestion de la connaissance ou Chief