Principes Du Developpement Organisationnel

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient

davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle. Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée aux préoccupations differentes mais marqués par une même approche de l'organisation, à savoir la recherche de la rationalité. (Rationalité productive : Taylor ;

distributeur pour améliorer les relations industrie/commerce. Il en montre l’impact sur le partenariat entre point de vente et fournisseurs, et les limites du fait de la persistance de conflits avec les producteurs sur les prix de vente. Il se sert des développements actuels de la théorie des coûts de transaction. L’étude porte sur les produits vendus dans les rayons de fruits et légumes des grandes surfaces, au travers des rapports d’activité de deux groupes Casino et Carrefour. Abstract This paper deals

l’alignement stratégique Portée intra-operationnelle intra-organisationnelle : vision d’optimisation locale Portée intra-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation fonctionnelle Portée inter-fonctionnelle intra-organisationnelle: vision d’optimisation globale de l’entreprise Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle: vision d’optimisation globale de la supply chain Portée inter-fonctionnelle inter-organisationnelle flexible: vision dynamique d’optimisation globale de

CONNAISSANCE 13 DE L’EMPLOI L E 4 PAG E S D U C E N T R E D ’ É T U D E S D E L’ E M P L O I , N ° 1 3 , M A R S 2005 Avec le développement de nouvelles pratiques organisationnelles considérées comme plus performantes, le travail a connu des changements importants depuis une vingtaine d’années dans les pays de l’Union européenne. En ce début de millénaire, la troisième enquête européenne sur les conditions de travail permet de faire le point sur les formes d’organisation du

nécessaires à la production (salariés, capitaux, dirigeants). D’un point de vue pratique, les aménagements à privilégier varient selon les auteurs. ➣ Pour Frederick Taylor, l’entreprise doit être organisée (organisation scientifique) selon les principes suivants : – Spécialiser et séparer, dans un contexte américain de manque de main-d’œuvre, notamment qualifiée, l’activité du travailleur (responsabilité d’exécution) de celle du dirigeant ou du manager (responsabilité de conception et de planification)

Teja MAHERZI Sujet : Sans trop entrer dans le contenu détaillé de chacune des théories non classique de la firme décrivez et explicitez les idées et les développements nouveaux que ces théories ont introduites par rapport aux théories traditionnelles de la firme. Dans les théories traditionnelles ou néoclassiques de la firme, la firme n’a pas fait l’objet d’une analyse détaillée. On a une idée simpliste de la firme. La firme est représentée comme un agent économique individuel, doté d’une rationalité

managérialisme. 1 On notera par exemple les ouvrages de Véronique Vasseur, ou de Michel de Kersvadoué 2 1. LE CHANGEMENT GRACE AU MANAGEMENT, UNE EVIDENCE ? Les organisations professionnelles publiques subissent des bouleversements organisationnels et culturels. Les réformes voulues par les gouvernements visent à mettre en avant la responsabilisation des acteurs sur leurs utilisation des ressources, et une obligation de rendre compte (accountability) sur les résultats. De nouvelles structures

productivité…). Ce sont des éléments de contrôles qui mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. Ces différents points cités acceptent tous des formulations différentes et des combinaisons différentes. L’analyse organisationnelle des organisations et en particulier de l’entreprise prend appui sur un certain nombre d’école et de mouvement. On peut déceler trois grands courants qui se dessinent et qui privilégient t chacun une approche particulière : Un mouvement quantitatif

et Garett Différentes typologies de l’éthique du travail Les valeurs terminales et instrumentales, selon Milton Rokeach Les cinq éthiques contemporaines du travail L’amour de l’argent Li-Ping Tang Les climats éthiques de travail Les stades de développement moral de Kolhberg Les types de climats éthiques de travail, selon Victor et Cullen L’importance des climats éthiques de travail CHAPITRE 3 L’ethos et le climat éthique du travail 4 L’ethos du travail • Un concept utile pour cerner une partie