Principes Du Developpement Organisationnel

production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des ressources disponibles, d’éclairer les choix possibles, de prendre les décisions, d’engager les actions nécessaires afin de contrôler et

agissent de façon à maximiser leur utilité respective. En théorie de l’agence, le dirigeant a tendance à s’approprier une partie des ressources de la firme sous forme de privilèges pour sa propre consommation (dépenses discrétionnaires). Les développements ultérieurs ont mis en évidence la volonté des dirigeants de renforcer leur position à la tête de l’entreprise. Ils peuvent ainsi préférer la croissance du chiffre d’affaires à celle du profit, employer plus de personnel que nécessaire etc…

|1911 : Les principes de la direction scientifique | | | |Système de contrôle du W | | |H. FORD |1863-1947 |* Etat d’esprit et méthode FORD : W à la chaîne en adaptant à l’auto les principes de rationalisation de Taylor (W|* Portée et limites

Informatique de Gestion II Plan: Merise : Introduction Modèle Conceptuel de Données: MCD Modèle Logique de Données: MLD Etude de cas Introduction à l’analyse Merise: Présentation générale Plan: 1. Introduction; 2. Principes généraux; 3. Démarche par niveaux 4. Démarche par étapes 5. Cycle de décisions 6. Conclusions Introduction L’automatisation en informatique de gestion est toujours précédée d’un ensemble de réflexions: - L’Informatisation est elle nécessaire? Quoi informatiser?

traitement séquentiel des problèmes. On met en place de la séquentialité c'est-à-dire que l’on va catégoriser les problèmes et on en va pas prendre des décisions pour tous les problèmes ne même temps. On peut également utiliser la flexibilité organisationnelle. C'est-à-dire que l’on va utiliser des marches de manœuvre si elles existent pour pouvoir satisfaire au maximum les différents objectifs. Dans l’entreprise on doit donc utiliser des ressources que l’on ne pensait peut être pas initialement utilisé

mondialisation des marchés présentent pour les petites et moyennes entreprises qui veulent s’internationaliser, une bonne occasion pour développer ses fonctions et s’implanter sur des nouveaux marchés par l’exportation qui devient un facteur de développement et de survie à long terme. Section I : les caractéristiques générales de la PME. A. Définition d’une PME :      Jusqu’à présent, il n’existe pas une définition unique et universelle  de la PME  acceptée par tout le monde, elle varie d’une

|Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de | |organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred |

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

à l’aide d’un tableau synthétique, connaître les grands auteurs, les théories, les concepts Connaître les concepts-clés de l’analyse sociologie actuelle d’une organisation III/ Contexte organisationnel et situation de formation A l’aide de deux exemples, présenter deux actions d’analyse organisationnelle de situations de formation Faire connaître un outil d’analyse de préparation d’organisation d’une situation de formation Par un exercice final d’application de cet outil présenté sous forme