Principes Du Developpement Organisationnel

Introduction 3 Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16

61 62 62 62 64 65 66 67 68 69 70 71 71 72 73 74 75 76 77 79 82 4 LISTE DES ACRONYMES ACP : Afrique Caraïbe Pacifique ANE : Agents non Etatiques PASOC : Programme d’Appui à la Structuration de la Société Civile. FED : Fonds Européen de Développement MINEPAT : Ministère de la Planification et de l’Aménagement du Territoire. OSC : Organisation de la Société Civile UGP : Unité de Gestion du programme DP : Devis Programme TdR : Termes de Référence. 5 I- Propos introductifs Dans le cadre

dans tous les circuits et dans tous les conditionnements (conserve et surgelé). Pour accompagner cette stratégie d’internationalisation, Dutour refonde son comité de direction avec : Directeur du Développement international : Thierry Dutour Directeur des Relations extérieures et du développement durable : Olivier Dutour Directrice des Ressources humaines : Danièle Durando Directeur administratif et financier : Philippe Dutour Directrice de la communication : Anne Chauveau Les directeurs pour

d’un environnement considéré comme homogène en constante croissance. L’entreprise passe à un environnement complexe, turbulent, incertain … La grande firme « multidivisionnelle » mobilisait le modèle fordiste de management en faisant reposer son développement : - La diversification vers différentes activités - Une structure par divisions autonomes et centres de profits - Planification à partir de prévisions d’une croissance évaluable Les fonctions privilégiées sont la direction générale qui affecte

L’APPRENTISSAGE COMME MODE D’INSERTION ORGANISATIONNELLE DES FUTUTRS CADRES CHAPITRE 2 Frédéric SAUVAGE, GRAPHE, IAE de Lille CHAPITRE 2 L’APPRENTISSAGE COMME MODE D’INSERTION ORGANISATIONNELLE DES FUTURS CADRES I - L’HERITAGE D’UNE LONGUE HISTOIRE 1.1. Aux origines : le caractère indissociable du travail et de la formation 1.2. Des rénovations sous contraintes II- TRANSFORMATIONS RECENTES ET NOUVEAUX TERRITOIRES DE L’APPRENTISSAGE 2.1. Un décloisonnement de ses espaces traditionnels

Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer

structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler

JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle fait l’objet d’un développement théorique et stimulant durant les deux (2) dernières décennies. Diverses approches ont tenté d’expliquer pourquoi il est importe de planifier les actions organisationnelles en les alignant sur une stratégie d’affaires. Les modèles stratégiques associent les pratiques de la gestion des ressources humaines et les stratégies d’affaires

l’économie effectuée sur ces coûts de transaction. Théorie des coûts de transaction : l’organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque l’économie sur les coûts de transaction reste supérieure aux coûts organisationnels. O. WILLIAMSON : en l’absence totale d’incertitude → marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire

internationales (OECD, 2009) ou nationales (Industrie Canada, 2009) ont rapidement perçu l’importance du phénomène et ont émis des recommandations afin d’informer et de guider les dirigeants d’entreprise en ce qui a trait au développement de nouveaux produits mieux arrimés au développement durable. Or, ces premières prescriptions se basent le plus souvent, d’une part, sur des données partielles qui sont généralisées à l’ensemble des PME ainsi que, d’autre part, sur une connaissance approximative de l’écoconception