Prise De Décision Incertitude Risque

d'identifier les valeurs de référence.  La culture est le fruit de l'histoire de l'organisation.  Elle se concrétise par le vécu collectif (reflet des défis surmontés, ciment qui lient les membres)  Réalité profonde qu'on ne peut « casser » sans risque.  Nécessité de faire évoluer  Éléments multiples qui constituent selon la période...  Pour être efficace, il faut s'appuyer sur les points forts de la culture.  La faire évoluer pour éliminer les pesanteurs institutionnelles ..

motivations oblatives(faire plaisir aux autres) et motivations d'auto-expression(s'affirmer) les freins sont une force négative qui empêche l'individu d'agir : les inhibitions : blocage qui relèvent de l'inconscient, sont difficiles a surmonter : les risques incertitudes qui affectent l'achat : les peurs, craintes qui affectent l'achat notamment liées a la dificulté d'utilisation du produit. La perception est le processus par lequel un individu choisit, organise et interpréte des éléments d'informations de

estimations doit être présenté suivant des règles assez rigide et des règles fixes qui permet le respect de la permanence des méthodes, suivant le paragraphe 45 du cadre conceptuel « la convention de permanence des méthodes exige que les mêmes méthodes de prise en compte, de mesure et de présentation soient utilisées par l’entreprise d’une période à l’autre. » Donc, en respectant cette convention il apparait nécessaire de ne pas changer les bases de calculs des estimations d’une année à une autre ce ci permet

 ANALYSE DE LA DECISION POLITIQUE Brigitte.gaiti@univ-paris1.fr Grand Oral : lié à des textes vus avec différents enseignants. 20 textes à lire au total. Interrogé sur un des 20 textes. Faire sortir les points principaux, les discuter, ouvrir sur d’autres questions. 20mn de préparation. 10mn de texte où on ne nous interrompt pas. 10mn de questions, sur le texte, sur d’autres textes, ou sur les cours. Textes à lire pour le grand oral : 1/ Sylvain LAURENS, Politix, n°82, 2008, 1974 et la fermeture

problème car certains voudraient le reformer en mettant des magistrats professionnels. Normalement il y a une règle de collégialité, c’est à dire que pour rendre les décisions, il y a 3 juges (dont 1 président) pour garantir une bonne justice. Il y a des formations dans lesquelles le tribunal de commerce va rendre sa décision avec un juge unique (souvent ce sera le président du tribunal de commerce). En effet, c’est le président du tribunal de commerce car il a des pouvoirs importants, peut

’échec peut suivre une réussite: Parfum BIC, Lion Jungle Peanuts, le Wap, • La réussite peut suivre l ’échec: la SMART, le DVD (+/-) LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS Le développement et le lancement de nouveaux produits représente une énorme prise de risques pour l ’entreprise. MAIS Une entreprise ne peut pas croître de façon pérenne sur ses seuls acquis. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS LA SOLUTION ? La R & D, l ’innovation et le lancement de nouveaux produits ! LANCEMENT DE NOUVEAUX

L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Contexte conjoncturel : ➢ Révolution industrielle : émergence d’une nouvelle forme de production. ➢ Le secteur industriel

l’économie et la croissance * ↗ tx intérêt sur anticipation des prêteurs => ↘ Investissement => ↘ Croissance * ↗ Px => ↗ compétitivité Px => ↘ production => licenciement * Dépréciation de la monnaie => méfiance => risque de dollarisation * ↘ pouvoir d’achat => ↘ C => ↘ DG => D effective < 0 / plus l’effet multiplicateur inverse => ↘production plus rapide que ↘ de la demande => ralentissement de la croissance => ↗ chômage * Dégradation

disposition (celles de la vie courante et/ou d’autres beaucoup plus spécifiques et élaborées = motricité spécifique) - des stratégies individuelles et collectives  : les joueurs prennent en commun des décisions implicites ou explicites à partir de références communes afin de vaincre l’adversaire ou de le contenir Pour terminer, on peut se référer à D. Bouthier (1988), qui définit « les sports collectifs comme des activités où deux équipes s’opposent

Objectifs  Plan du cours • 1080p/haute définition, sous-titres • mettre la vidéo en mode « plein écran » • mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5 gestiondeprojet.pm • originaux des diapositives, vidéos en téléchargement • quiz, prise de notes partagée, transcription, ressources... • MOOC GdP : forum 2 Cours sous licence Creative Commons • Paternité : citer l’auteur Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille   Introduction  Objectifs  Plan du cours •