Prise De Décision Incertitude Risque

(fonction de production) imposant une certaine taille à la firme. Trois facteurs explicatifs : - Une certaine taille favorise la spécialisation et la complémentarité des productions (division de travail). - Une certaine taille minimise les risques dus à la défaillance de quelques appareils si une machine est en panne et que la firme possède plusieurs machines, les pertes dues à cette défaillance sont beaucoup moins lourdes à supporter). - Une certaine taille peut réduire les coûts moyens

5ème Congrès de l’Ordre des Experts Comptables 22-23 Novembre 2007 LA TRANSPARENCE FINANCIÈRE DANS LE SECTEUR BANCAIRE : des exigences réglementaires renforcées pour expliciter les décisions en matière de politique monétaire ; • Un rapport portant sur la politique monétaire est publié trimestriellement ; • Et de manière plus générale, la communication à l’égard du public a été renforcée. Abderrahim BOUAZZA DIRECTION DE LA SUPERVISION BANCAIRE - Bank Al Maghrib Les normes de supervision bancaire

COMPTABLE MISSION LEGALE ET CONTRACTUELLE Plan du guide 1) INTRODUCTION 2) ORGANISATION GENERALE DE LA MISSION D'AUDIT 3) OUTILS DE REFERENCE POUR LA MISSION D'AUDIT 4) CAS PARTICULIER DE L'AUDIT EN MILIEU INFORMATIQUE 5) PRISE EN COMPTE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CONTROLEE 6) VERIFICATIONS SPECIFIQUES (mission d'audit légal) 7) FIN DE MISSION 8) COMMUNICATIONS 9) MODELES 10) LEXIQUE 1 1- INTRODUCTION Rappels généraux La mission

enjeux croissants, importants - voire stratégiques - pour nombre d’entreprises. Autrefois essentiellement tournés vers certains secteurs industriels responsables des rejets de polluants, des prélèvements de matières ou particulièrement sensibles aux risques industriels, les réglementations de protection de l’environnement, et progressivement les demandes des consommateurs et du public se sont élargis pour toucher une proportion de plus en plus importante des entreprises, largement au-delà des secteurs

Les risques [pic] Réalisé par : Mlle. Mona ROTBI Encadré par : M. Nourdine AMINE M. Othmane WARRACH Année Scolaire : 2011/2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Définition et typologie des risques 5 1. Historique de la notion des risques 5 2. Définition d’un risque 6 3. Dimension du risque 7 4. Typologie des risques 7 4.1. Risques spéculatifs 8 4.2. Risques aléatoires 8 4.3. Risques opérationnels

amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre des décisions, des initiatives, - c’est une fonction, une position sociale, - un champ d’étude, - une discipline (=\ science : observer des phénomènes de manière répétitive pour en tirer des lois), - un art (comme la médecine ou l’ingénierie)

II / Comment formaliser un problème de décision Dans la mesure où un décideur est satisfait des solutions aux problèmes de décision qui se posent à lui et où il n’a pas de compte à rendre sur la manière dont il les a obtenues, aucun effort de rationalisation ne semble nécessaire. En revanche, dès que la solution n’est pas satisfaisante ou qu’il semble qu’elle puisse être améliorée, le décideur aura besoin d’analyser le problème. Cette analyse, qui conduit à une certaine formalisation (non nécessairement

Introduction Depuis le début du 21 siècle, la gestion des risques connait une véritable révolution culturelle. Jusqu’alors fonction technique, centrée autour de l’achat de couverture d’assurance, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d’instruments que chaque manager doit connaitre et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l’organisation. Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions européennes, exigent

L’entreprise NOVAGRO était à l’origine tournée vers le vin, la spécialité de sa région d’origine ; la Bourgogne. Ce qui l’a fait croître, c’est sa réactivité et sa capacité à s’adapter à l’évolution de son environnement et notamment à la demande, à gérer le risque de régression en diversifiant ses activités mais aussi et surtout à faire face à la concurrence. Cependant, il est vrai que certains dysfonctionnements perdurent notamment le manque d’intégration d’une partie des salariés chargés des exportations

…………………………………………………………….....3 Introduction ………………………………………………………….....4 Chapitre I : Approfondissement de la notion de décision 1/ La notion de décision…………………………………………………7 2/ Les méthodes de décision…………………………………………….9 Chapitre II : Le processus de décision 1/ Le processus de décision……………………………………………17 2/ La décision dans l’entreprise………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………..23 Annexes………………………………………………………………..24