Prise De Décision Incertitude Risque

de base  Marketing Opérationnel  Décisions d'Investissement et de Financement  Gestion de la Production  GRH  Management interculturel  Management stratégique  Management de projet  Entreprenariat Techniques de Gestion :  Comptabilité des sociétés  Gestion de la trésorerie  Marchés de capitaux et Instruments financiers  Comptabilité Approfondie  Gestion de portefeuille  Gestion financière internationale Outils de décision et développement :  Simulation de

3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section III : Les dirigeants en temps de crise : 1. L’importance du rôle du dirigeant  2. Choix du moment opportun pour la prise de parole  3. Les pratiques des dirigeants en temps de crise  4 .Cas concrets reflétant le comportement communicationnel des dirigeants face à la crise  Conclusion Introduction L’histoire

l´idée qu´une transaction prévoit des coûts préalables et externes importants. Les acteurs du marché recherchent des solutions collectives afin d´éviter l´accumulation des coûts abusifs. C´est une façon d´économiser de l´argent et minimiser les risques dus au marché. Ces solutions collectives destinées à réduire les coûts de transactions sont l´interprétation des institutions de marché.  La théorie éclectique (Dunning, 1980) considère que la firme internationale a la possibilité de choisir

Modèles fiabilistes intégrant des mesures d’état de dégradation 1. Contexte Christophe Letot Service de Génie Mécanique & Pôle Risques 4. Combinaison des 2 approches et pronostic  Le modèle de Cox [2] est une méthode qui permet d’établir un lien entre une mesure et un modèle de prédiction des durées de vie résiduelles. La formulation de son taux de défaillance est la suivante: La maintenance « intelligente » bénéficie de l’acquisition et du traitement des données industrielles hétérogènes

qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être, savoir devenir). Projet personnel : Ambition, pouvoir, autorité, autonomie, responsabilité  Un entrepreneur est quelqu’un qui prend des opportunités et des risques.  S’adapter : réagir selon les événements. Anticiper : voir ce qui peut arriver.  Selon Schumpeter un entrepreneur dispose d’un certain état d’esprit. Il saisit des opportunités, il prend des risques.  Entreprendre

RISQUES D’OPPORTUNISME DANS UNE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC CAS DU SECTEUR ELECTRICITE TUNISIEN : Notre objectif : déceler les risques d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une

cette incertitude soit la moins dommageable possible. Au niveau de l’entreprise, quels sont les sources d’incertitude que l’on va pouvoir repérer ? On entre dans une démarche d’analyse de la complexité. Première source d’incertitude est économique Les individus : il n’y a rien de plus difficile que le recrutement, de retrouver la bonne personne pour un poste La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser. La loi et social Pour qu’une entreprise limite les incertitudes est de

 Sommaire Introduction La contribution du capital risque au financement des PME innovantes I : Le cycle de vie d’un projet innovant et les problèmes liés à chaque phase. 1. Les phases d’un projet innovant 2. Les problèmes liés à chaque phase de l’entreprise innovante (PME, GE) II. L’intermédiation financière comme moyen de financement dans les entreprises innovantes. 1. L’intermédiaire financier et les problèmes d’asymétrie d’information et le coût

Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

 Plan du cours • 1080p/haute définition, sous-titres • mettre la vidéo en mode « plein écran » • mettre en pause, varier la vitesse youtube.com/html5 gestiondeprojet.pm • originaux des diapositives, vidéos en téléchargement • quiz, prise de notes partagée, transcription, ressources... • MOOC GdP : forum Cours distribué sous licence Creative Commons 2 Objectifs Dr. Rémi Bachelet Appréhender les structures et configurations des équipes en mode projet Expliquer ce qu’est