Prix De Cession Interne

place du contrôleur de gestion dans l'entreprise ? Quel est, ou quel devrait être son rôle ? 2. Quel est l’intérêt d’un tableau de bord ? En quoi est-il différent d’un budget ? Dossier 2 : Centres de responsabilité et prix de cession interne Dans le cadre d’une restructuration interne et en vue d’instaurer un système de mesure des performances, la société « MECHANICS SA », dont l’organisation actuelle tourne autour de la notion de centres de responsabilité, a décidé de les transformer en centres de

| | | | | |Que faire 2 ans avant la vente d’une entreprise pour optimiser la future cession ? | | | | | |

15 I Section 1 Le prix de cession interne : 15 II Section 2 Les contraintes et le choix des prix de cession interne : 16 II.1: La logique d’intégration : 16 II.2: La logique de marché : 17 III Section 3 Les méthodes de valorisation : 17 III.1: La valorisation au coût standard : 17 III.1.1- Principe : 17 III.1.2- Les alternatives au coût standard variable : 18 III.2: La valorisation au prix du marché : 18 III.3: La gratuité des échanges internes : 19 III.4: La valorisation

contrôle de gestion, explicite la notion de centre de responsabilité et les principes associés, montre la portée de ceux-ci, et enfin étudie la vision « classique » des échanges entre centres de responsabilité à travers l’instauration de prix de cession interne. Les centres de responsabilité Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité ? Un centre de responsabilité peut être défini comme un sous-ensemble de l’entreprise, correspondant à la structure, au « découpage » défini pour celle-ci et :

sur lequel on peut imputer des produits et des charges et donc déterminer un résultat et générer un profit. 2. Présenter la notion de « cessions internes » et indiquer évaluations envisageables et critiques Les cessions internes ont pour but d’orienter les choix relatifs à l’emploi des ressources en jouant un rôle analogue à celui que joue tout système de prix dans une économie de marché. Il existe 2 contraintes principales pour ce que système fonctionne : ne pas remettre en cause l’autonomie conférée

marché Customisation Relations avec les consommateurs Know how Ressources 8 Faiblesses R&D Développement Connaissances en biologie Faible position sur les grands comptes Approvisionnements en matières premières Sous-optimisation du processus Prix de cession interne Organisation INPUT DATA SWOT & INDICATEURS Exemple Entreprise fictive 2003 Opportunités 5 Tendances à la soustraitance Coût des matières premières Demandes de protection de l'environnement Manque de composants Contrats à long terme

Contrôle de gestion avancé Tessier Julie 2009-2010 – la performance globale de l’organisation est la somme des performances locales; – la performance de l’organisation dépend essentiellement de la maîtrise et de l’optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise; En optimisant les chaînes de production. – le coût global de production était fortement corrélé avec le coût d’un facteur de production dominant c.-à-d. le facteur travail. Ex. : G.M. Le taylorisme entre dans le secteur des

|67 | |6.1- Les moyens de contrôle |67 | |6.2- Les prix de cession interne |71 | |6.3- Les problèmes de la gestion budgétaire

managers, prêteurs de fonds, car ils ont des objectifs différents. On distingue la performance externe qui s’adresse de façon générale aux acteurs en relation contractuelle avec l’entreprise (actionnaires et organismes financiers), de la performance interne qui concerne essentiellement les acteurs de l’entreprise (managers). L’information financière, qui privilégie une communication sur la rentabilité et les grands équilibres de l’entreprise, demeure l’information privilégiée en termes de performance

ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord * Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord * Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure