Prix De Vente Canettes

MIMOUNI Sarah BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE Négociation – Vente Session 2011 Lycée Sainte Louise de Marillac 68, avenue Victor Dalbiez 66000 Perpignan Tél. : 04.68.55.50.05. Fax : 04.68.55.46.50. SOMMAIRE Partie 1: Présentation de l'entreprise ECOM CONSEIL 1.1 Identification de l'entreprise.............................p.3 1.2 Localisation géographique & organisation...... p.4 1.3 La clientèle …............................................ p.3 à 4 1.4 Chiffres

infrastructures de production, création de nouvelles machines au rendement plus efficace, nouveaux concepts (fut domestique de 5L) Ecologie: Besoin d’adopter un retraitement efficace des déchets (ex: recyclage des canettes de bière) Législation: - Réglementation de la vente de boissons alcoolisées (ex: licence IV) - Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) - Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées -

connu.) Le design de la bouteille, en forme de gourde de vélo, est conçu de manière à favoriser une bonne prise en main de celle-ci par le sportif. De petite taille avec son bouchon sport, elle permet une utilisation facile et pratique. - PRIX Son prix reste assez élevé par rapport aux BRSA. Toutefois, ce dernier est tout à fait combatif face aux autres boissons énergisantes. A titre informatif, la poche de 33cL est commercialisée à 1€20, la bouteille de 50cL est de 1€90. - PROMOTION

Définition 3. La distribution 3.1 Définition 4. Le prix Conclusion Module 2 Le lieu de vente 1. Utilités 2. Price & non Price competition 3. Départementalisation 3.1 Définition 3.2 Critères à considérer 4. Linéaire 4.1 Définition 4.2 Fonctions 4.3 Niveau d'exposition du linéaire 4.4 Type d'implantation du linéaire 5. Techniques et merchandising 5.1 définition 5.2 Différentes techniques 6. Caractéristiques de la vente dans le style "supermarché" 7. Pourquoi tous les produits

• La prescription : quand un client est fidèle, il en parle beaucoup plus autour de lui qu’un client normal. Quoi de plus crédible qu’un client satisfait ? • La prime à l’image : il a été démontré que l’acheteur fidèle est moins sensible au prix qu’un nouvel acheteur, qui profitera généralement d’une offre de bienvenue, promotionnelle, etc. 2.2 satisfaction/fidélisation La relation satisfaction/fidélité peut être résumée comme suit : Zone A : insatisfaction pas de fidélité réelle :

bénéfices qui font que l’on va choisir mon produit plutôt qu’un autre. Gillette : Concept = confort (ø irritation ø coupure) et précision. Héros des temps moderne, la perfection au masculin. Travailler ensuite sur la technologie, le design et le prix. Technologie : 5 lames, plus serrées = moins de coupures, plus de précisions + la « lame précision » « Fusion » classique et « Fusion » power => on vend deux marques au lieu d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer

x 14 = 0. 84)Tarif 2 : (0.85 x 10 = 8.5)Tarif 3 : ( 1.14 x 10 = 11.4)Tarif 4 : ( 1.85 x 12 = 22.2)Tarif 5 : ( 2.14 x 13 = 27.82)Tarif 6 : (2.85 x 4 = 11.4)Tarif 7 : (3.30 x 5 = 16.5)Total : 96.96 x 36 (semaines) = 3490.56 €3 551.76 € < 3552 €Le prix fixé est équilibré.Partie 2 – Sensibilisation des personnels aux allergènes2.1 Le gluten est une matière azotée visqueuse qui subsiste après l'élimination de l'amidon des farines de céréales.2.2Epithelium absorbantArterioleVillosité intestinaleCapillaires

inaperçu. Il est important de rajouter le fait que Red Bull n’avait même pas besoin d’une campagne de communication pour réussir son lancement. L’affaire qui a opposé le taureau rouge au gouvernement français pour l’autorisation de ce dernier à la vente et sa sur-médiatisation ont suffit à rendre la marque célèbre. Sur quelle stratégie marketing évolue Red Bull? On peut diviser la stratégie marketing de Red Bull en trois segments. Le premier qui vise l’ensemble de la population, le second

proportionnels au chiffre d’affaire de l’année précédente. Par exemple, Carrefour, premier distributeur français ne consacrera pas le même budget que Monoprix en ce qui concerne le marketing de ces produits. On constate en effet que des conseillers de vente sont présents chez Carrefour, et à la disposition des clients durant toute la journée, ce qui n’est pas le cas chez Monoprix. De plus, le linéaire développé n’est pas le même chez les deux distributeurs, ce qui avantage le géant Carrefour en terme

fortune de Thomas Lipton qui se lance un nouveau défi : démoCratiser le thé, devenu la boisson la plus diffusée au Royaume-Uni. Sa méthode commerciale ne change pas : aller à la source pour supprimer les intermédiaires, réduire les coûts et donc les prix. Il achète des plantations de thé à Ceylan (aujourd'hui Sri Lanka) dont celle de Dambatenne, évoquée par la publicité de JWT en 2000. Avec pour slogan "direct from the tea garden to the tea pot", "directement du théier à la théière", Lipton cesse d'être