Prix du roman Fnac

traqueront les bateaux-poubelle dans les ports français. Reportage. 28 dossier La nouvelle offre des soins à Nantes p 34 34 Nantes métropole L’actualité de l’Ouest Atlantique. L’ENMM forme les inspecteurs de la sécurité maritime Vers le prix unique de l’eau dans l’agglomération L ’audace de la scène lyrique nantaise L’Opéra de Nantes présente fin février, début mars, pour la première fois sur la scène nantaise, Le Coq d’or de Rimski-Korsakov. L’occasion de revisiter une programmation

matière conceptuelle (circulation des clients, comportements face aux choix, aux ruptures de stocks, aux promotions de vente, aux prix, aux achats impulsifs) que pour les données chiffrées relatives aux clients. Pour le chapitre 3 sur l’assortiment, les auteurs ont suivi la pratique des magasins en développant le rôle des marques de distributeurs et des produits premiers prix. Au chapitre 4, la relation espace-ventes a été complètement revisitée à la lumière d’approches théoriques récentes et l’utilisation

dressé le bilan de sa première mandatu­ re. ÉLEVAGE ■ 2.924 € en moyenne pour les veaux charolais à Magny­Cours Trente veaux ont trouvé preneur aux enchères, pour un prix moyen de 2.924 € lors de la sortie de cinquante veaux reproducteurs charolais, placés en station d’éva­ luation à la ferme du Marault, à Magny­Cours. La mise à prix de départ avait été fixée à 2.400 €. Quelques veaux ont été achetés pour l’étranger. Trois d’entre eux sont partis pour l’Italie et autant pour la Croatie. ■ ■

Ces biens immatériels se décomposent dans des droits patrimoniaux de l’auteur (exemple : interdire l’usage de l’œuvre sans autorisation). Même s’il existe un support matériel, l’œuvre ne se limite pas à lui. Exemple : j’achète un livre, pour un prix donné dans un support papier. Au moment d’acheter le livre, je n’ai pas acheté l’œuvre. Si je décide de scanner le livre et d’en faire un fichier pdf et de le transmettre à d’autres, ce n’est pas possible car j’ai seulement acheté un support pour un

renouvellement du public de l’opéra L’émergence du public d’un « nouveau cirque » Les arts de la rue : qui est le spectateur ? L’hétérogénéité du public des festivals Le marketing au service du spectacle vivant Quelques pistes stratégiques La politique de prix La communication du spectacle vivant La politique de distribution Conclusion IX 139 139 141 142 145 149 151 152 155 155 158 166 170 173 MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE CHAPITRE 6 ■ Le marketing du patrimoine culturel

Plutôt que de le désigner par le terme de marché, ce livre lui préfère celui de territoire. Car le territoire évoque une configuration concrète qui ne se réduit pas aux seuls aspects de la dynamique économique, de la concurrence, de la formation des prix ou des préférences des clients. Le territoire, et l’action que l’entreprise conduit, s’enchâssent dans une société donnée, voire en modifient certaines caractéristiques. L’entreprise entretient des relations d’interdépendances et d’échanges avec de

Plutôt que de le désigner par le terme de marché, ce livre lui préfère celui de territoire. Car le territoire évoque une configuration concrète qui ne se réduit pas aux seuls aspects de la dynamique économique, de la concurrence, de la formation des prix ou des préférences des clients. Le territoire, et l’action que l’entreprise conduit, s’enchâssent dans une société donnée, voire en modifient certaines caractéristiques. L’entreprise entretient des relations d’interdépendances et d’échanges avec de

Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange

Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac

pourpayer le loyer, mais l’idée de toucher le pactole a fait long feu. Pour s’acheter un appartement, il faut désormais passer par le crédit et nous le savons. Nous cherchons davantage à prendre du plaisir en travaillant qu’à brasser des euros à tout prix. Nous sommes exigeants. Le métier avant d’être une source de revenus doit avant tout être une source d’épanouissement personnel. La génération Y préfère être au chômage que de se ruiner l’âme et la santé dans un poste qui ne lui plait pas. Rares