Prix Holcim

HOLCIM SA au capital de 420 millions de dirhams. Directeur général : Dominique Drouet 1972 création de CIMA ; Maroc/Algérie 1975 retrait de l’Algérie 1976 : CIOR avec usine a oujda 2002 : Cior devient Holcim Maroc Activités principales Ciment Holcim Maroc exploite trois cimenteries (Oujda, Fès et Settat), un centre de broyage, d’ensachage et de distribution (Nador) et un centre d’ensachage et de distribution (Casablanca).   Bétons Holcim Bétons, filiale à 100% de Holcim Maroc

place en ce qui concerne l’activité béton, cependant c’est le leader de la recherche et développement dans ce domaine ce qui lui permet de s’adapter au mieux aux besoins de ses clients et de pouvoir décrocher des contrats que ses concurrents comme Holcim (Suisse) ou Cermex (méxique) ne sont pas en mesure de satisfaire. Ces 1139 centrales à béton et les 34 millions de m² produit par ans ont permis pour l’année 2010 un chiffre d’affaire de 5 milliards d’euros réparties dans 36 pays. Répartition

Holcim Maroc Fès-Ras El Ma Ras El Ma Bensouda BP 5126 30 006 Fès-Ras El Ma Maroc Tél. : + 212 35 94 96 24 Fax : + 212 35 97 93 33 www.holcim.ma www.holcim.com/ma Vers Fès Route Bensouda Profil Vers Bensouda SIMEF Cimenterie de Fès Route Sidi Harazem Vers Ras El Ma Zlilig Usine Holcim Fès Péage Fès Itinéraire à suivre Plus proches de nos clients. Capacité de l’usine Capacité de production ciment (en tonnes) : Capacité de production clincker (en tonnes) : 1 000

financière Définitions des ratios et indicateurs sur le secteur 2. Dynamique du groupe et de ses activités T22 Production dans la construction dans l’UE (2003-2009) Liste des principaux groupes cités dans l’étude CEMEX CRH HEIDELBERGCEMENT HOLCIM ITALCEMENTI GROUP KNAUF SAINT-GOBAIN 

I. Présentation d’HOLCIM Maroc I- 1 Renseignements administratifs Siège social : Holcim (Rabat, Maroc) Secteur d’activité : .la fabrication et la commercialisation du ciment Date de création : 1976 capital : 421 000 000 DH Tél : 212 37 71 02 02 Fax : 212 37 71 02 60 E-mail : contact@cior.ma Site web : www.cior.co.ma I- 2 Historique

capitaux Structure des coûts qui affecte les marges II) Menaces et opportunités A) Opportunités Mise en place d'actions stratégiques afin d'augmenter ses marges : notamment la fusion qui devrait avoir lieu en 2014 avec son principal concurrent HOLCIM. cette derniere permettra au nouveau groupe "lafargeholcim" de peser 32 milliards d'euros. Cession de son activité "platre" considérée omme non significative pour 850 millions d'euros au groupe ETEX (belge) et conservation de 20 % de participation

pédagogique de l’Ecole Normal Supérieur de l’Enseignement Technique RABAT et les intervenants professionnels responsables de la formation DUT Management des Entreprises, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie HOLCIM SETTAT de m'avoir accueillie durant ce mois. Je tiens à remercier tout particulièrement  Mr. El Othmani, Responsable des Ressources Humaines,  qui m'a accordé sa confiance et attribué des missions valorisantes durant ce stage et Mlle

II. Détermination de la base imposable I -Eléments constitutifs de la base imposable (cas général): L’assiette de la taxe sur la valeur ajoutée ou base imposable comprend Le prix des marchandises, des travaux ou des services et les recettes accessoires ainsi que les frais et droits y afférents à l' exclusion de la taxe sur la valeur ajoutée elle-même. La base imposable est donc constituée par tout ce que l’assujetti encaisse ou reçoit en contrepartie de l’opération imposable. Aussi pour déterminer

planifié pour la première semaine du mois d’Octobre, la rotation est assurer par un aéronef d’une capacité de 120 sièges. Le tableau suivant présente une implémentation de la tarification par un mécanisme de Yield Management : |Places |Prix unitaire |Condition | |De 1 à 30 |1 000 |Réserver avant le 30 Juin | |De

------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du