Prix Maison de la Presse

LA SEGMENTATION DU MARCHE ......................................................................................4 3. LE MARKETING MIX....................................................................................................... 5 3.1. PRIX .............................................................................................................................................5 3.2. PRODUIT...........................................................................................

la distribution avant de terminer par un descriptif de l’environnement du marché visé. Analyse de la demande En 2008 plus d’un français sur deux a acheté au moins un livre au court de l’année (52,4%). Si ces chiffres signifient également que près de la moitié des français n’achètent pas de livre ils ne traduisent aucunement un désintérêt pour la lecture. En effet les emprunts en bibliothèque municipales connaissent une hausse de 3,2 % par rapport à 2007 et 70% (contre 79% en 2005) des français

marchés, tant nationale que régionale : - dans le secteur de la vente en GMS (autour de 35% du chiffre d’affaires des Cafés Albert), les grandes marques nationales dominent avec la multinationale KRAFT FOODS (Carte Noire) mais aussi SARA LEE (Maison du Café), SEGAFREDO et LAVAZZA. Les marques de distributeurs (MDD) représentent environ 20% des ventes. - dans le secteur des CHR (cafés-hôtels-restaurants), représentant 30% du CA des Cafés Albert, on trouve sur le Grand Ouest surtout MERLING

les inconvéniants d’une communication de luxe : VI/ Etude de cas PRADA : VII/ Conclusion : I / Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? Des secteurs et domaines qui le construisent : haute couture, voitures ; Des mots qu’ils lui associent " prix très élevé ", " raffinement ", " précieux ", " rêve " ; Des couleurs qui le caractérisent : or, argent ; Des personnalités qui le personnifient : Yves Saint Laurent, Coco Chanel ; Des marques qui l’incarnent : Chanel, Saint Laurent, Ritz, Cartier,

34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII. L’évènementiel – le défilé 51 VIII. Les flyers 52 IX. Relations Presse 54 X. Le médiaplanning 56 XI. Le budget 57 XII. Conclusion 59 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE Analyse de Zara Introduction Zara, marque de prêt-à-porter ne réalise jamais de publicité, si ce n’est qu’une à deux fois par an, dans la presse locale pour annoncer les soldes. Aujourd’hui, l’enseigne

sneakers. Devenues des pièces incontournables, les sneakers s’achètent et se revendent à prix d’or. C'est encore plus vrai dans le cas d'édition limitées En 5 ans, plus de 150 marques ont débarqué en France et, entre 2019 et 2020, le marché des sneakers a enregistré une belle progression de 5,5 millions d’euros. Les sneakers représentent, quant à elles, 47 % du marché de la chaussure en France, ce qui représente près de 9 milliards d’euros par an. Le marché de la revente de sneakers connaît également

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

4 Valeur………………………………………………………………………..6 Histoire des dirrigeants………………………………………………………6 Concurrence et fournisseur………………………………….…7 Cible et positionnement…………………………………………8 Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………

prendre dans le concept FNAC. Les produits évoluent donc ensemble, ce qui constitue une force. Au niveau humain, la FNAC est un modèle à imiter. En effet, la réussite de celle-ci repose essentiellement sur le facteur ressources humaines avec près de 12 000 salariés hors CDD. Elle dispose d'un personnel jeune (âge moyen 33 ans) et dynamique à l'image de l'entreprise avec une répartition homogène entre les hommes (52 %) et les femmes (48 %). La FNAC est donc une institution proche de sa clientèle

générales soient elles, nous avons porté nos recherches sur les articles de presse, les études publiques déjà réalisées… Dans cette optique, les bibliothèques ont été une source de renseignements très utiles pour comprendre l’histoire de la livraison et les systèmes existants. Notre recherche documentaire s'est ensuite poursuivie vers les sites Internet, notamment une base de données qui nous a permis l’accès à des archives de presse et des études de marché. Les informations collectées ont ainsi été