Proactif

existantes Moyens Choix des produits-marchés Les 4 P : on agit sur le prix, le produit, la communication, la distribution Environnement : stable ou instable Environnement dynamique Environnement stable Comportement : réactif ou proactif Comportement proactif Comportement réactif Horizon : CT, MT, LT Long terme Court terme Responsabilités : département marketing ou interfonctionnelles Département marketing IV – Place du marketing stratégique et du marketing opérationnel dans le

international, mais également par la période actuelle de transition politique et les nouveaux concepts d’autorité qui l’accompagnent. Ils s’imposent sans doute par les besoins pressants de compétitivité et de mise à niveau de l’économie, et du rôle proactif que doit jouer l’entreprise nationale dans les dynamiques de globalisation. Nous constatons de prime abord que la façon de percevoir et concevoir le leadership n’est pas réellement standardisée jusqu’à présent, et qu’elle varie souvent selon les

de l’intuition, puis étudier dans quelle mesure l’entreprise, et son environnement pourrait les satisfaire. Evolution justifiée par celle du contexte économique. Aujourd’hui environnement devenu complexe, « chaotique », quasiment imprédictible -> proactif Très difficile de réagir de manière rationnelle face à des changements radicaux ? Décisions stratégiques ne sont pas toujours prises de manière rationnelle et logique. Au contraire, elles sont souvent prises de manière artisanale et intuitive

à l’exportation permet de : o réduire les risques reliés au développement des affaires sur les marchés étrangers; o obtenir de l’aide financière; o obtenir une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s); o être proactif et non pas réactif. Lanaudière International a donc conçu, spécialement à votre intention, une démarche par étape qui vous guidera vers la réussite sur les marchés étrangers. Rappelez-vous qu’avoir un plan d’action et une démarche planifiée augmentent

que certaines lois en faveur de la formation verront le jour et que l'Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) viendra jouer un rôle crucial afin de venir en aide au monde professionnel qui éprouve des difficultés à être proactif dans le domaine de l'évolution de formations en lien avec l’emploi. Suite à cette implication, les organismes publics contribueront grandement au domaine de la formation de même que les entreprises eux-mêmes. La majorité des interventions développées

d’organisation de la société qui m’a accueilli. J’ai dû comprendre le fonctionnement de la société pour répondre à ses besoins spécifiques. J’ai donc confronté ma connaissance théorique à une situation pratique, ce qui m’a demandé de rester flexible et proactif tout au long de ces deux ans. Les responsabilités qui m’ont été confiées m’ont permis d’augmenter ma confiance et ma conscience professionnelle. J’ai acquis les bons réflexes du comptable et je comprends désormais la position et les responsabilités

de l’intuition, puis étudier dans quelle mesure l’entreprise, et son environnement pourrait les satisfaire. Evolution justifiée par celle du contexte économique. Aujourd’hui environnement devenu complexe, « chaotique », quasiment imprédictible -> proactif Très difficile de réagir de manière rationnelle face à des changements radicaux Décisions stratégiques ne sont pas toujours prises de manière rationnelle et logique. Au contraire, elles sont souvent prises de manière artisanale et intuitive (Mintzberg)

et donc une amélioration des flux physiques et informationnels. Les analyses ont pour but de détecter les défaillances dans la circulation du flux, d’installer un système de contrôle afin de canaliser les anomalies et enfin d’installer un système proactif afin de résoudre les problèmes. Willy Van Overschee a terminé son intervention par un troisième point important selon lui. Il cite : « Lean is about people » qui signifie ‘ Lean concerne les personnes’. Le Lean management se base aussi sur le

l’Asie orientale. Les forces de l’Inde sont plutôt préparées à des tâches de défense en Asie du Sud . Les États-Unis ne possèdent pas d’outils directs pour renforcer le rôle de l’Inde dans la gouvernance de l’Asie régionale. Le Japon peut être plus proactif sur ce plan. Les élites étatiques japonaises visent à insérer l’Inde dans les réseaux régionaux de production des firmes japonaises de façon à réduire leur dépendance vis-à-vis de la Chine. La diplomatie japonaise a réussi à ouvrir une porte à l’Inde

services peuvent être regroupés en trois grands domaines d'activité (cf. Figure 2) : • services réactifs, • services proactifs, • services qualitatifs. Services Réactifs Alertes Incident - Analyse - Traitement - Support - Coordination Vulnérabilités - Analyse - Correction - Coordination Outils d’attaque - Analyse - Traitement - Coordination Services proactifs Services qualitatifs Annonces Veille technologique Audits sécurité Analyse de risques PCA / PRA Administration