Problematique De La Gestion De Tresorerie

de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil

cause le document de base à toute sollicitation d’un financement. Pour une demande d’emprunt, il devra, si possible, couvrir la période d’amortissement ; pour une levée de fonds, il est d’usage de présenter celui-ci sur trois ans avec un plan de trésorerie sur un an. Globalement, il couvre une période de plusieurs années en relation avec le financement demandé. Le business plan ou plan d’affaires est un document écrit détaillant votre projet. Il détaille les éléments constitutifs du besoin et du projet

: les inv, les stocks… ACTIF = PASSIF Ces 2 rubriques sont nécessairement équilibrées. Les éléments du patrimoine sont classés par ordre de liquidité (en haut, l’engagement est durable, en bas la liquidité est plus facilement accessible = trésorerie)  Le Bilan simplifié de l’entreprise ACTIF (emplois = biens+créances = droits) Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation) Capitaux propres (actionnaires)

ET DEFINITIONS..………….…………19 II- LES GRANDS PRINCIPES DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ……..…...27 II.1 LE CONTROLE PAR LES RATIOS DIT « PRUDENTIELS »………………………..30 II.2 LES INNOVATIONS DU C.R.B.F 97.02 BALE II- Mac DONOUGH………………..35 II.3 LA PROBLEMATIQUE DE L’APPLICATION DES NORMES I.A.S……..…………37 III- LA PLACE DE L’AUDIT DANS LE DISPOSITIF DE PILOTAGE/CONTROLE DES BANQUES…………………………………………………………………………42 III.1 LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE…………………………………………...42 III.2 L’ORGANISATION

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El-Jadida. Mémoire de fin d’études sous le thème : La décision d’octroi de crédit à l’Entreprise : Analyse de l’existant et proposition d’une méthodologie pour le banquier. Encadrée par : M. Hicham SBAÏ Maître de stage : M. Mohamed Kamal ED-DAHABI Préparé par : Hind FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

grande qualité. Nous sommes convaincus que ce cahier de l’Académie sera très utile à de nombreux responsables de PME, à leurs collaborateurs, ainsi qu’aux experts-comptables qui leur apportent conseils et assistance, pour améliorer et sécuriser la gestion de leurs entreprises. André-Paul BAHUON Président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile de France LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables

I) Problematique * Contexte général Depuis quelques années, les investisseurs, les autorités de contrôle et les dirigeants portent une attention accrue a la gestion des risques dans l’entreprise. D’où : -un cadre réglementaire renforce -une pression grandissante des marchés pour une plus grande transparence -une prise de conscience des équipes dirigeantes Elle se caractérise par : * Une intensité qui rapporte la perte possible au montant de l’exposition * Une fréquence qui

et prénom du candidat : Etablissement (cachet) : Académie : Thème de l’étude : Les métiers et les qualifications Le métier de comptable classe Date, période Seconde X Première Terminale 1 Objectifs : Présentation de la problématique objectif visé et contextualisé sous forme rédigée Qu’est ce qui caractérise le métier de comptable ? Quelle est la formation nécessaire pour exercer le métier de comptable ? En quoi consiste le métier de comptable ? Quelles sont les difficultés