Problematique De La Gestion De Tresorerie

entreprises. Le modèle comptable ainsi conçu est organisé en vue de fournir les liens ou données de base à l’analyse financière et économique (Cf. référentiel SYSCOA Page 747). En outre, sur ce plan, le SYSCOA se veut également être un outil de gestion à la disposition des chefs d’entreprises. 2 - Pertinence partagée La pertinence partagée a été aussi une autre dimension majeure des objectifs spécifiques du SYSCOA, compte tenu du contexte des pays de l’UEMOA, qui ont connu divers plans comptables

Dédicace Remerciement Plan SommaireListe Des Abréviation Introduction Générale :Problématique & Objectif du RapportThème : Diagnostic et Elaboration des Etats financiers Cas L’EPI D’or Problématique :L’importance du diagnostic financier , à l’appréciation de la situation commerciale, financière, technique d’une entreprise, et son rôle à la prise des mesures nécessaires, qui tiendront compte de ses points forts, ainsi que de ses points faibles.

La question est orientée vers la décision PROBLEMATIQUE  Identifier les temps caractéristiques  d’une  organisation donnée en se référant aux  contraintes institutionnelles, sectorielles, de  marché… Pour : ‐ Envisager les actions qui peuvent être  entreprises pour limiter la dépendance par  rapport aux contraintes de temps ; ‐ Mettre en exergue le rôle clé de l’information  pour prendre des décisions  EN S’APPUYANT SUR les outils et démarches de gestion  prenant en compte le temps : ‐ dans une dimension

 Benchmarking & Problématique : Qu’est-ce que la BNP doit améliorer au niveau de ses « packages de produits et services bancaires » afin de concurrencer au mieux la HSBC ? SOMMAIRE Introduction 3 I. Les services liés aux comptes de la BNP 4 II. Les services liés aux comptes de la HSBC 7 III. Comment la BNP va-t-elle benchmarker la HSBC ? 12 Conclusion 16 Bibliographie 17 Introduction Avec l’internationalisation

profond respect et de toute ma gratitude. Aussi, je remercie Mr Youness Chekroun chef de département mandatement et gestion des tiers qui m’a accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je suis particulièrement reconnaissante envers tous les responsables de la Direction Finance et Contrôle de Gestion pour leur accueil et la confiance qu’ils m’ont accordés dès mon arrivée à l’établissement. Introduction Général………………………………………………5

Solvency II, le but est le même : assurer l’adéquation entre les engagements et les actifs qui les représentent… mais les techniques de valorisation pour y parvenir diffèrent. Le schéma ci-dessous nous permet de visualiser autrement cette problématique. Schéma. Solvency II approfondit et complexifie la valorisation des actifs et des engagements de l’assureur par rapport à Solvency I. La prochaine section approfondit les caractéristiques de la future directive européenne. 2. Donnée de

sur ce projet : BENAINI Oumayma CHAKER Nada HESSANE Hajar Période : Novembre 2010 /Janvier 2011 1 Sommaire : PREMIERE PARTIE : Cadre théorique et méthodologique Chapitre I : Cadre théorique : A. Revue critique de la littérature. B. Problématique. C. Objectif de recherche. D. Pertinence du sujet Chapitre II : Cadre méthodologique : Section I : Cadre d’étude Section II : Délimitation du cadre de l’étude Section III : Techniques d’investigation Section IV : Difficultés rencontrées

grande qualité. Nous sommes convaincus que ce cahier de l’Académie sera très utile à de nombreux responsables de PME, à leurs collaborateurs, ainsi qu’aux experts-comptables qui leur apportent conseils et assistance, pour améliorer et sécuriser la gestion de leurs entreprises. André-Paul BAHUON Président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile de France LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables

relations existant entre la structure de financement, l'environnement interne de la firme (souvent apprécié par ces structures de gouvernance), et les marchés externes où nouent les contrats avec les apporteurs de fonds. Pour mieux cerner la problématique de financement des PME, nous proposons d'étudier les besoins de financement, voir les déterminants de chaque élément avant de passer à l'analyse des différents moyens de financement offerts aux entreprises Section 1: les besoins de financement

part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus particulièrement, une des problématiques essentielles est la mise en œuvre d’une ingénierie capable de répondre aux besoins spécifiques des créateurs d’entreprise, à savoir un travail de fond, diagnostique et analytique sur leur capacité à entreprendre. L’objectif de cet article est