Problematique De La Gestion De Tresorerie

Université Virtuelle de Tunis Projet de fin d’études Présenté en vue de l’obtention du Licence Appliquée à l’administration des affaires: Gestion des PME Par Riadh BEN AICH Sujet Diagnostic Financier et Choix de mesures correctives – Élaboration d’un tableau de bord de suivi Encadré par : Mme HEDHILI Narjess Année universitaire : 2012 – 2013 Sommaire Remerciements ..............................................................................................................................

sur le plan du contrôle du système bancaire et financière. Un des effets majeur de cette crise reste l’augmentation des dettes publiques des états touchés par cette crise pour renflouer les caisses de leur banques afin d’éviter la catastrophe. Problématique : Quels sont les risques liés a la banque est comment sont ils gérés ? Définition de la banque : Les banques sont des entreprises ou établissements qui font profession habituelle de recevoir du public sous forme de dépôts ou autrement des fonds

distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison avec l’exercice 2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier 5 2ème Partie - Présentation du projet : Optimisation contacts Finemedia

 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Master : « Management Audit et contrôle de gestion » Sous le thème : Conception d’un outil de pilotage multidimensionnel : Cas du Tableau de Bord Prospectif pour le groupe yazaki Dédicaces A toi chère mère, Je dédie ce travail à toi chère mère jamais je ne saurais m'exprimé quant aux sacrifices et aux dévouements que tu consacres à mon éducation et mes études .les mots expressifs restent faibles pour énoncer ma gratitude

Stratégie de prise de décision (S.P.D) 1. Identifier une problématique stratégique 2. Choisir un scénario stratégique 3. Choix et justification du scenario choisi 4. Conséquences opérationnelles  P.A.O Rappel des fondamentaux de l’analyse stratégique 1. La stratégie concerne les orientations à long terme de l’entreprise. 2. Obtention d’un avantage concurrentiel (si possible). 3. La stratégie est toujours déduite (externe) et construite à partir des ressources

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

OBJECTIF DE LA FORMATION Le MBA Finance Contrôle Audit, ouvert à toute personne titulaire d’un BAC +3 en Comptabilité / Finance, vous permet d’acquérir des compétences pointues dans les domaines de la finance, de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’audit afin de répondre le mieux possible aux exigences du monde de l’entreprise. Cette formation à orientation professionnelle vous donne les capacités d’analyse nécessaires pour faire face à des situations complexes. Elle apporte des solutions

mais qui lui permettent de posséder une force d’attractivité. 3) Démarches analogiques : dans quel autre domaine on peut considérer qu’il est possible de se différencier dans le secteur du low cost ? Justifier votre réponse, et quelle est la problématique de ce positionnement ambigüe ? 15 janvier. La marque se situe au niveau du patrimoine au niveau de ses actifs incorporels, immatériels. La marque possède cette dimension financière d’accélération du cash, et donc une sécurisation vis-à-vis

.... 73 b. Graphiques (évolution C.A, taux de croissance du résultat net, évolution du F.D.R, BFR, Trésorerie nette et la rentabilité) ....................................................................................................... 80 3 Cadrage de la mission L’environnement d’entreprise est un module important qui s’inscrit dans le cadre du Master FINANCE, AUDIT ET CONTROLE DE GESTION. Le Diagnostic d’entreprise s’inscrit dans le cadre de la formation au sein du Master F.A.C.G. Cette

produits ou des services proposés …………………………………………………26 4. Moyens nécessaires * Financier / technologique………………………………………………………………………………………. 33 * Humain / connaissances…………………………………………………………………………………………. 33 5. La conduite et la gestion du projet : * Objectif du projet …………………………………………………………………………………………. ……….35 * Planning (suivi des actions) …………………………………………………………………………………… 35 6. Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………38 7. Sources………………………………………………………………………………………………………………………39