Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critère précis afin de favoriser la concurrence et repartir les risques. En tend qu’entité économique, l’entreprise joue un rôle

Dans ce chapitre, nous présenterons dans un premier, l’historique, les activités et les ressources de la société TUNDE SA puis dans un second temps au ciblage de la problématique. SECTION 1 : Historique, activités et les ressources de la société TUNDE SA Cette partie de notre travail sera consacrée d’une part à la présentation de l’historique, des activités et des attributions de chaque branche d’activités de la société TUNDE SA et d’autre part à la présentation des ressources de la société

. .•. ' • .. ,_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ... : ...:...... .. .: ..-.-.. ..... ::.'; .. : .. ..,. : ........ ...:. ::: :..::..'- ... ;:::..::. ::::;... ::,. :: ..:.:.".

des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La problématique soulevée dans ce travail est relative à la démarche d’audit logistique et son adaptation aux spécificités de l’entreprise marocaine. Les résultats obtenus sont inhérents à l’identification des dysfonctionnements logistiques et l’initiation d'un

MINISTRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEURET DE LA RECHERCHE Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel, et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel

changements de structures et de nom depuis 1998, on peut légitimement ce demander quel diagnostique stratégique dès lors ? Métier : Veolia Environnement est un fournisseur de services aux collectivités et aux entreprises souhaitant relever le défi du XXIème siècle dans la lutte pour l’environnement. En quelques sortes, c’est un fournisseur de service de solutions « plus verte » concernant les domaines de l'eau, de la gestion des déchets, des services énergétiques et du transport. Portefeuille :

technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal articulé autour de trois grands métiers : l'Intelligence, l'Appartenance, l'Influence 2 Rapport d’activités 2007 - 2008 Le mot du Président Voici deux

les niveaux de service promis aux clients à un coût acceptable ? Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.200.140.186 - 30/05/2011 18h51. © Lavoisier Certaines fonctions de l’entreprise, comme la distribution, la production et les achats, directement et quotidiennement confrontées dans l’exercice de leur mission prioritaire à des tâches logistiques secondaires liées à leurs problèmes de transport, de manutention ou d’entreposage, etc., vont rechercher des réponses ponctuelles. Elles

deux parties : • Les produits (+) (revenues) : profits ou gains monétaires provenant de l’activité • Les charges (-) (expenses/cost) : dépenses entraînées par l’activité Ex : la vente de 50 chemises est l’activité de la période. Les charges sont les achats de matières premières et la main-d’œuvre pour les 50 chemises, même si on a acheté de quoi en faire 200 ! A la fin du compte de résultat on va calculer le bénéfice (profits learnings) ou la perte (loss). C’est le résultat de la période (produits –

............................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation