Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

| | | | | Système d’information finance et contrôle | [Sélectionnez la date] | Rapport du Projet tuteuré | La méthode des sections homogènes | | Encadré par : Mr BENHOUAD | | AminaAnneé universetaire :2012/2013 | REMERCIEMENT Nous tenons à remercier, en premier lieu, notre encadreur Mr BENHOUAD qui a collaboré avec nous d’une manière étroite pour la réalisation de ce projet Nous exprimons par la

audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques, fournisseurs, titrisation. 4 Abstract First of all, this report will show that auditing isn’t just creating and reading financial statements but also analyse them and organize the information to make it reachable for every single party

- risque lié au contrôle. - Risque inhérent : possibilité que, nonobstant les contrôles internes existants, une anomalie significative se produise dans les comptes. La S.A.S avait une activité de médias interactifs (services vocaux interactifs, audiotel, minitel puis internet, télévision interactives, WAP et SMS), de ce fait les risques inhérents à son activité étaient: difficultés du marché, obsolescence technologique, conditions concurrentielles, faillite de 5 fournisseurs/clients importants

comptabilité, notre entreprise d’accueil nous a permis d’analyser le cas pratique et voir son organisation dans une entité. C’est pourquoi nous avons choisi notre thème de l’étude « ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE : CAS DE LA SOCIETE MANDROSOA SARL ». La problématique qui se pose est alors : comment se porte le système comptable de la société ?Il y a plusieurs objectifs à atteindre dans cette étude. Notre objectif global est de connaître en détail le mouvement comptable de l’entreprise tandis que les objectifs

comment est organisée l’information commerciale dans l’entreprise LA FONTAINE À EAU ? • à qui et à quoi sert l’information commerciale ? 2. LE SYSTÈME D’INFORMATIONS CLIENTÈLE 25 © Hachette Livre 2009 – A1-A2 Relation avec la clientèle et les fournisseurs – La photocopie non autorisée est un délit. Structure juridique : SAS Chiffre d’affaires : 6 millions d’euros Effectif : 25 salariés Situation 1 Comprendre le système d’information mercatique Afin de mieux appréhender son travail, Séverine

et / ou améliorer le service aux Clients finaux. L'objectif : faire abstraction des tensions sur les prix et de prendre en compte les contraintes de son collaborateur. Cette coopération concerne:    la logistique (prise en compte des problématiques de juste-à-temps et de réduction des stocks) les systèmes d'inf ormation le développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques , CA supérieur à 1 milliard de dollars

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

espaces verts et non bâtis........................................................................ 33 11. Sol....................................................................................................................................... 35 12. Achats de biens et services ............................................................................................ 37 13. Biens et services fournis ................................................................................................. 41

Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges

définitions de ce changement organisationnel ; la redondance de certains termes permet d’énoncer les concepts liés à cette pratique. L’externalisation désigne le fait de recourir à un prestataire pour se procurer une ressource auparavant réalisée en interne (Fréry, 1995, 1996 ; Teng, Cheon et Grover, 1995 ; Lacity et Hirscheim, 1993). Qualifiée de répulsion (Nunes, 1994) ou encore de lyophilisation organisationnelle (Gallino in Weiss, chap 3, 1992), l’externalisation se distingue des pratiques de soustraitance