Problematique En Gestion Des Immobilisations

................................................................................... 4 FAIBLESSES de l'entreprise .................................................................................................................. 4 COMMENTAIRES DE GESTION ........................................................................................................ 5 Chiffre d'Affaires ........................................................................................................................

du sujet ........................................................................................... 2 Intérêt managérial ................................................................................................... 3 Présentation de la problématique ............................................................................ 3 Sous questions........................................................................................................ 4 Méthodologie...............................

I- Evolution du contrôle de gestion A- La période des standards (1950 – 1970) On distingue 3 grandes périodes : Idéologique : Taylorisme, One Best Way (Taylor= OST) Problématique : optimisation locale de la productivité Outil de contrôle de gestion : CAE (Comptabilité Analytique d’Exploitation), nomenclature (liste des produits standards), gamme (liste des opérations nécessaires pour effectuer un travail), procédure optimale. 1980 : Mondialisation et complexification de l’économie Taylor est

CHAPITRE 1er : DU CADRE INSTITUTIONNEL A LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

.................................................................... 54 2.3 Tableaux de financement 1999-2002........................................................................................................... 55 2.4 Etats des soldes de gestion 1999-2002........................................................................................................ 57 2.5 Etats des informations complémentaires......................................................................................

dans la gestion de l’information. Au Maroc, l’information financière est difficilement accessible surtout dans le secteur de cimenterie. Alors, après la manifestation de la pandémie, la communication financière est devenue plus sensible concernant la qualité de l’information. Concrètement, nous cherchons à répondre à la question suivante : quel est la situation actuelle de la communication financière du secteur de cimenterie au Maroc après l’apparition du covid19 ? Cette problématique nous mène

SOGLOHOUN 6 « Etude et analyse du risque de crédit dans une institution de microfinance : Cas de PADME-Bénin. » est un thème assez vaste. Il peut être abordé sous plusieurs angles, mais nous nous sommes évertués à concentrer nos efforts sur la gestion des risques de crédit au PADME. Cependant, l’intérêt du contenu de ce mémoire repose essentiellement sur les différentes causes liées à la dégradation de la qualité du portefeuille de crédit au PADME depuis 2005. La lamentable et regrettable

processus s’effectue selon un ordre de priorité établi, permettant le choix d’une solution parmi plusieurs alternatives. Ainsi, la planification qui consiste à concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir, est essentiellement un instrument de gestion qui doit permettre aux responsables de prendre des décisions sur une base plus rationnelle. Section 2 : La planification des approvisionnements : Élaborer des menus basés sur des recettes standardisées permet de planifier les commandes à l’avance